一天（tiān）趣味800av凹凸视频在线观看+年會晚宴方案

一、800av凹凸视频在线观看培（péi）訓流程：                                                                                             

二（èr）、800av凹凸视频在线观看培訓項目介紹（shào）及圖（tú）片展示：                                                                     

1、團隊熔煉：

A、培訓（xùn）師致歡迎詞-破冰開場：打破隔閡，調整學習型（xíng）心態，激（jī）發熱情與鬥誌;

B、組建團隊;

C、團隊展示：嚴格的評分標（biāo）準（100%專注、100%參與、聲音響亮、士氣（qì）高（gāo）昂）;

一個人不合格試為團隊不合格，隊長必須為隊（duì）員（yuán）的不夠努（nǔ）力承擔責任;

2、共同（tóng）進（jìn）退

項目簡介：探（tàn）馬（mǎ）來報,阿裏巴巴第二個儲藏財寶的大門，密碼是一組（zǔ）神奇的數字.按著特定的順序拍打便能打開,寶（bǎo）藏也將屬於你……

項目目標：群體決策的方法及意義，有限理性代（dài）替最優方（fāng）案；合（hé）理的分工與合（hé）作，資源的優化配置,信息的上傳下達（dá）;認識統一指（zhǐ）揮的意義與重要作用（yòng），減少團隊（duì）內耗；體會團隊領導技巧角色（sè）的合理分配與運用；避免“熟練工”對團（tuán）隊造成（chéng）的負麵影響團隊；群體決（jué）策的方法及意義，有限理性代替最優方（fāng）案；大膽嚐試，勇於出；挑戰未知領域，培養創新意（yì）識；

 3、士（shì）兵突擊

項目簡介：三人一組，分組數量不限製，三人當中分成將軍、參謀（móu）和（hé）士兵（bīng），將軍為啞人，參謀背對戰場是（shì）盲人，士兵既盲又（yòu）啞，士（shì）兵是唯一可以進入（rù）戰場的（de）人（rén），通過參謀和將軍的協作指（zhǐ）揮，士（shì）兵利用戰場內的手榴彈攻擊其它隊伍的士兵，被擊中者（zhě）即為犧牲（shēng）。

項目目標：在激高績效團隊溝通體係的建立；謀在事先的（de）辦事程序，過程當中不（bú）折不扣的執行；訓練隊員的觀察（chá）力和思維判斷（duàn）能力；商場如戰場烈競爭中（zhōng）獲勝很大成都取決於團隊領導的組織協調能力。

4、漢諾塔

項目簡介：一（yī）個看似簡單（dān）的遊戲，其實卻別有來頭。要（yào）求（qiú）整（zhěng）個團隊共同協作（zuò）將漢（hàn）諾塔從初始位置照原樣移動到另一個位置，到底要（yào）怎麽來玩 呢？讓我們一起（qǐ）來拭目以（yǐ）待吧。

項目目標：1、讓領（lǐng）導者更（gèng）快更妙地帶領團隊走出（chū）困境（jìng）；2、促進團隊每一次的溝通更加有效；3、促進團隊合理分工合作，最佳協調配合；4、意識如何有效提高團隊的績效；5、培養隊員工作交接（jiē）的技能；6、思考一個人很簡單就能完（wán）成（chéng）的任務,為什麽人多了反而完成不了？

5、合力繩（shéng）

項目簡介：團隊所有成員通力合作用繩圍成一個牢（láo）固的（de）圓圈，要（yào）求每位成（chéng）員都能在上麵順利通過。

項目目標：親身體驗團隊合作產生的力量；在項目中如何（hé）做到有效配（pèi）合，達到最終目標；強（qiáng）調個人與個（gè）人，部門與部門（mén）之間的密切配合，才（cái）能實現團隊的共贏；

6、總結與分享

項目簡介：每個隊派代表展（zhǎn）示小組（zǔ）總結的成果；培訓師對培訓活動的（de）總結；評（píng）估培訓效果 ；

項目（mù）目標：經驗分享，理論總結 ，樹（shù）立（lì）“大團隊”觀念，團隊氣氛再一次達到高潮，評估培訓效（xiào）果

17：00—18：00 前往宴會廳，展望個人與公司的未來!

18：00—20：00 品嚐年會晚宴，邊用餐、邊聊天（tiān），回味下午團隊競技的火熱場（chǎng）麵，其間穿插比賽冠軍班獎、最佳員工頒獎、相關獎項頒獎、公司（sī）領導發言、員工節目表演等;

20：00—20：30 載歌（gē）載舞，仰視（shì）夜空，一簇（cù）簇禮花在空中（zhōng）綻開，照亮每個人火紅的笑臉(焰火（huǒ）自費);

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