公司團建800av凹凸视频在线观看訓練心得體會總結（jié）

發布人:800av凹凸视频在线观看訓練發表時間:2020-02-15

公司的團建800av凹凸视频在线观看培訓結束了，為了（le）紀念這次收獲滿滿的（de）培訓經曆，我在（zài）征（zhēng）得教練的同意後，把活動中（zhōng）的隊牌（角色身份）帶回了單位作為紀念，同時，也（yě）把（bǎ）這次培訓定義為自（zì）己的破冰之旅。

在活動基地，我和同學（xué）們（men）通過抽簽完成了隊（duì）伍的組（zǔ）建，我分（fèn）在（zài）了齊國隊，在隊員們相互之間都不太了解的情況下，通過自（zì）己（jǐ）的判斷和觀察，我主動牽（qiān）頭，給大家確定（dìng）了職務和標（biāo）簽，自（zì）己也嚐試了（le）齊國太師這個智囊團的（de）角（jiǎo）色，確定了團隊的終極目標－“齊統天下”。最終我（wǒ）和團隊其（qí）他成員一起，在曆經（jīng）五個回合的艱難PK後，成功地成為五個小組中的贏家，完成了“齊統天下”的大業。

在遊戲規則中和團隊走來的這一路並（bìng）非一帆風順（shùn），曆經（jīng）幾次磨合和挫敗，我們才慢慢找到（dào）了最適合自己的管理方法，在不同時期（qī）團隊命懸一線時的選擇（zé）也考驗了我們對團隊和小夥伴們的信任。我們很幸運（yùn）贏得了最後的勝利，這源於我們對於原定終極目標堅持不懈的追逐（zhú），在麵對投資失誤時及時糾（jiū）偏的策略；源於團隊成員之間的相互協作和永不放棄的信念（niàn）；讓我（wǒ）們在這個過程中，發現團隊成員每個（gè）人不同的閃光點，挖掘出（chū）各自的潛（qián）能，更（gèng）重要的是通過活動中各種各樣的衝突和壓力來完成團隊成員思想上的碰撞（zhuàng）來達成共識，從而讓大家充分意識到自己身上的不足和需要改進的地方，完成自己的破冰之旅。

齊國主公一直（zhí）在團隊（duì）中強調（diào）要（yào）“活下去”，作為齊國（guó）太（tài）師，我在過程中給團隊（duì）的策略中定（dìng）了大家認同的統一思想，就是強（qiáng）調（diào）人的作用。我們認為（wéi）在組織中，人和信息是非常重要的資源和財富，隻有把合適的（de）人放到合適的位（wèi）置上，才能一起實現（xiàn）團隊目標的實現。可以說，我所在的（de）齊（qí）國（“齊心隊”）是一個以結果為導向的組（zǔ）織，這和我在工（gōng）作中的團隊理（lǐ）念非常一致，當然，我也會把培訓中碰到的問題轉化（huà）成我們應當從中吸收的經驗和教訓，以此作為（wéi）推動工作前進的一麵鏡子，隨時提醒自己要學會在經營（yíng）層（céng）麵上去考慮事情和完成團隊的目標。

回歸（guī）到工作之中，和培訓提及的（de）終極目標（任務）一樣，企業（yè）強調的（de）是績效，強調的是工作結果。那麽，完成了這次破冰之旅後，我們要如何在工作中實現（xiàn）企（qǐ）業所要達成的工作結果呢？我認為是：“規劃”、“計劃”和“執行”

規劃（huá）和計劃有很（hěn）大的差別，它們的差別在於：

規劃是在清楚組織（團隊）或你對自己有什麽樣的要求後，你給自（zì）己定了一個具體的（de）可實現（xiàn）的目標或（huò）任務，這個目標或任務（wù）是否合理、是否清晰、是否可以量化源於你對信息的掌握度。規劃對於組織者的大局觀和整體統籌能力要求比較高，在目（mù）標設定時一定要保證有（yǒu）充分的前提，特別是信息的輸入和（hé）評估，避免影（yǐng）響判斷。規劃（huá）同時代表著方向，一旦出錯，將會（huì）對組織的目標和（hé）團隊引領帶來不可估（gū）量的後果（guǒ）。所以，在信息時代，對資訊獲取的渴望和得到資訊的研究工作（zuò）就（jiù）變得非常地關鍵。領導者一定不要在規劃層麵急於落地和閉門造車，要學會充分評估（gū）內外部（bù）的環境和可利用（yòng）的資源，像我們所處的地產（chǎn）行業，就要特別（bié）關注市場信息變化，關（guān）注現金流對經營的影響，守好錢袋子。

計劃是規劃（huá）的具體落實步（bù）驟，具（jù）體來講，就是（shì）行動方案。規劃再（zài）好，也需要（yào）有完成落地的環節。如何把事項計（jì）劃好、把時間安排好，還得考慮備選的（de）方案和外界影響的因素。這裏，要充分運用各項（xiàng）資源來合理安排時（shí）間，時（shí）間對於計劃起的重要的作用直接決定資源是否處（chù）於浪費狀態。領導都要意識到計劃需要一定的統籌性，全麵性要有，不能拍腦袋、不能漏項。

做好（hǎo）規劃，完成計（jì）劃，落（luò）實執行。執行總（zǒng）是放在最後（hòu）一個環（huán）節，這也是企業需要關（guān）注的一個重點。把合適的人放在合適的位置，是（shì）執行中必不可少的環節，並不是輕易（yì）能做到的，需要有一定的判斷，而且（qiě）這個判斷必須客觀。這次培訓中齊國之所以最終能夠在最後“帝國爭霸”環節以少勝多（duō）取得最終的勝利，就是贏在（zài）團隊製定了正確的策略後又派了（le）最適合的人員上場，小（xiǎo）夥伴們在幾場戰役中及時磨合總結，越戰越勇，戰爭勝利的結果證明了團隊對人的判（pàn）斷（duàn）是否正確直（zhí）接影響了策略的執行落地。

破冰之旅提醒我們（men），在（zài）企業管理（lǐ）中考驗我們的是對策略（luè）的判斷，對資源和信息（xī）的（de）充分關注，對人員的客觀評價和對應合適崗位的安排，還要讓團隊成員學會在分工協作中不停進行思想碰撞和信息（xī）的消化共融，來幫助組（zǔ）織者對目（mù）標執行過程中（zhōng）的事項進行及時糾偏（piān）。

希望本次破冰之旅（lǚ）隻是（shì）冰山一角，期待能（néng）在（zài）未來（lái）一年半的清華（huá）研修班努力修行，學（xué）習（xí）優秀，提升眼界，做更好的自己，加油！

相（xiàng）關標簽:

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