創建高績效團隊感悟心得

發布人:800av凹凸视频在线观看訓練發表時間:2010-12-02

創建高績效團隊

建立團隊成員共（gòng）同的願景，謀求正確的領導力，建立和諧的溝通渠（qú）道。建立有效的激勵（lì）機製。發揮團（tuán）隊核心人物的作（zuò）用，解決信任的問題（tí）。培養強烈的競爭意識，提高團隊成員的責任感。

團隊強調的是集體績效，內部成員作為（wéi）團隊的構成分子，都擁有共同的效益（yì）目標，彼（bǐ）此之間緊密協作和相互負責，並且往往責任共擔、技能互（hù）補、成果同享。團隊，又叫工作（zuò）團隊，是近年來（lái）西方組織中廣（guǎng）泛采用的一種管理形式，斯蒂芬·羅賓（bīn）斯認為：團隊是為了實現某一目標而相互協作（zuò）的個體所組成（chéng）的（de）正式群體。

市場競（jìng）爭日趨激烈，企業中各項工作的（de）複雜和綜合程度不斷提高，問題的難度亦不斷加（jiā）大，靠單（dān）個部門或個人的單打獨鬥已經無法適應客觀（guān）環境的變化和要求，無法適（shì）應市場環境的要求。團隊，是在沒有改變整個組織框架的情況下，構建起的“行動（dòng）小分隊”，它既可保證整個組（zǔ）織的穩定性，又可靈活應對市場環境的（de）各種變化。

因而，對一個組織而言（yán），有目標各異的各種高績效（xiào）團隊存在，將大大提高組織對市場環境的反應能力（lì）和適應（yīng）能力，促進組織在瞬息萬變的市場環境中生存和（hé）發展。

團隊是由（yóu）具有不同知識、技巧、技術、技能，擁有不同信（xìn）息的人所組（zǔ）成的群體，每個人所擅長的領域不同，可以匯集解決實際（jì）問題所需的各種智慧、經驗和創造力（lì），可以（yǐ）快速解決具有複雜（zá）性特征（zhēng）的各種實際問題。因（yīn）此，構建協同作戰、聯（lián）合進攻的團隊已成為競爭製勝的（de）關鍵之所在。

良（liáng）好的團隊氛圍，可以提供個體之間相知、相識（shí）的平台，促進個體間（jiān）感（gǎn）情的交融，消除相互之間（jiān）的提防心理，從而（ér）促進（jìn）成員相互間夥伴式的協作、支持和信賴。團隊可以根據市場環境的變化（huà），自己確定目標、製定計劃、整合資源，實行（háng）自我管理和自（zì）我（wǒ）控製，滿足團隊整體及團隊成員自我實現的需求。

同時（shí），通過團隊組織模式進行決策，可（kě）以集思廣益，降低決策環境的不確定性程度，消除信（xìn）息的不對稱，提高決策的速度和正（zhèng）確性。

團隊對組織學習也有很大的促（cù）進，表（biǎo）現為兩個層而：一是個體層麵。團隊是由在（zài）同一（yī）產品價值鏈上，擁有不同知識、技術（shù）、技（jì）能、技巧和信息的（de）人所組成的群（qún）體，一般而言，陌生而又相（xiàng）關的環境條件，更能（néng）刺（cì）激學習，更能調動學習的熱情。一（yī）個好的團隊的重要特征（zhēng）之一，是具有充分交流溝通的體係，它能夠促進個體知識的共享，從而有效地改進整個組織的學習（xí），促使學習型組織的形成。

對（duì）《財富》上榜（bǎng）的500強調查顯示，超過1/3的企業宣稱“團隊（duì）合作”是本企業的核心價值觀，100%的公司都曾運用項目（mù）團隊，87%的公（gōng）司運用功能團隊來完成諸如提高質量等等的某種具體任務，47%的公司現在正采用固定的工（gōng）作團隊作為完成工作的基本方法。可見，團隊作為一種先進的組織形（xíng）態，在企業發展中正發揮著重要的作用。

學員感想

“一個人的力量是很小的，就像一（yī）滴水（shuǐ），很（hěn）容易幹（gàn）枯，但是把它放到大海裏，就不會。以前我很孤僻，內向（xiàng），活在自己的模式（shì）裏麵。突然我發現，不融入團隊（duì），個人很難在（zài）當今社會立（lì）足。當我們目標一致的時候，1+1的力量遠遠大於2.我的工作性（xìng）質決定了我以後也會（huì）帶領一個團隊，而現在（zài）就是我一個非常好的學習機會。”

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