沙場點兵（又名：士兵突擊）
項目名稱：沙場點兵
項目時間：60-90分（fèn）鍾
場地要求：空曠的場地
道具要求：繩子、氣球（提前裝好水（shuǐ））、眼罩、 塑（sù）料瓶（可用礦泉水瓶代替）
一、項目規則
二（èr）、項目分享
1、溝通層級
團隊的領導層在看不到隊（duì）員們（men）的工作狀態，摸不到現在的工作進度下，無法清（qīng）晰的了解到整個工作的進展；
中層管理在匯報工作進展時無（wú）法（fǎ）組織有（yǒu）效的溝通表述，沒有（yǒu）辦法（fǎ）明確的（de）傳達現在的工作狀態；
執行層無法領會領導層的指令，無法進行接下來的工作。
2、角色定位
俗話說：“尺（chǐ）有所短，寸有（yǒu）所長。”如（rú）果全部都是將軍，誰來打（dǎ）仗?反過來，如果全部（bù）都是士兵，誰來指揮?因此，要進行角色定位，認定“我是誰”，“我”扮演和充當一個什麽樣的角色（sè），我要做什麽，要怎樣做才能做好，在其職，做其事，盡其責。團隊中要真（zhēn）正做到每位成員職責清晰，分工明確，資源（yuán）共（gòng）享，沒有壁壘（lěi），從（cóng）而使團隊實現（xiàn）高效。
3、係統流程
健全的係統（tǒng）流程為團隊的高效提供了有（yǒu）力的保障。係統流程首（shǒu）先解決了（le）團隊中各個成員在各個領域、在各項工作中的關係問題，明確了各自的職責所在。其次，係統（tǒng）流程為團隊成員（yuán）所從事的各項工作（zuò）提供了有益的指（zhǐ）導，引（yǐn）導團隊的運作。
小貼（tiē）士（shì）：場地布置成什麽（me）形狀，可更據實際隊數來，如三隊就（jiù）是三角形，項目開始時可要求每隊隨（suí）機派出一名計分員，配（pèi）合教練（liàn）負（fù）責對方成績統計，學員互（hù）相攻擊的（de）水球不能太大，以免發生意外，場外的士（shì）兵不可（kě）以說話提醒，否則算（suàn）犯規。
三、活動把控：
一（yī）、以上規則流（liú）程是用水（shuǐ）彈，是按照夏天操作時候（hòu）為玩水變化的，上麵視頻是正常操作狀態下視頻可以查看。
二、進入挑戰的人數也可變化，如果人數較多可以每次要求進去2人或多人。隊伍數（shù）量過多可以進行多方挑戰，區域變成多邊形。挑戰區域也設想可以做成圓形區域，圓內區域靠邊緣彈藥少，靠圓心（xīn）越來越多。具體（tǐ）您可以推演模擬一下。
三、如（rú）果人數少，可以適當增加每個人的生命數量（liàng），比如2-3次，每次犧（xī）牲可以有不同的（de）限製（zhì），具體可以自己思考設計。
四、教練監控還有需要注意的點，比如需要兩端有（yǒu）撿沙包或水彈，並且放入區域根據現（xiàn）場狀況不能有偏向，開始布置的時候，兩端進攻的區域可以觸碰到的彈藥數量和難度必須大約一致。
四、心得（dé）體會：
心得體會（huì）一：俗話說：“尺有所短，寸有所長。”如果（guǒ）全部都是將軍，誰來（lái）打仗?反過來，如果全部都是士兵，誰來指揮?因此，要進行角色定位，認定“我（wǒ）是誰”，“我”扮演和充當一個（gè）什麽樣的角色，我要做什麽，要怎樣做才能（néng）做好，在其職，做其事，盡其責。團隊（duì）中（zhōng）要真正做到每位成員職責清晰，分（fèn）工明確，資源（yuán）共享，沒（méi）有壁壘，從而使團隊（duì）實現高效。
心得體會二：通過參與（yǔ）這個項目，我深刻體會到了（le）團隊協作、信任和執行的重（chóng）要性。如果一個（gè）環節出現問題，整（zhěng）個團隊都（dōu）會受到影響，因而每（měi）個人都必須盡職盡責。這個項目也展示了不同團隊作戰風格的直接表現。冠軍隊突出攻擊能力，無所不能隊則更強調防守能力，最終兩隊比賽結果（guǒ）持平，看來兩隊都發揮出了最佳水平。
