心裏擴展培訓為員工減（jiǎn）壓
解決員（yuán）工精神萎靡,工作積極性不高,抱怨看不到職場（chǎng）發展前景,工作氛圍如此壓抑的有效方法：
願埋單者仍屬少數
員工心理培訓在我國仍屬於新生事物，從事的（de）專業機構不多，引進的企業仍屬少數（shù）。這種現象的產生（shēng）一（yī）方麵緣於培訓體係的不成熟，目前90%的心理學專業人士不了解EAP體係，優秀培訓師極為缺乏，很（hěn）多培訓師還采用普通心理學的方法，專業輔導工具和技巧並不（bú）多，成效也不明顯。
另一方麵則緣於社會對員工心理培（péi）訓的（de）不了解（jiě），許多企業對員工心理（lǐ）培訓的認識還（hái）停留在表麵，指（zhǐ）望一兩次培（péi）訓就解決（jué）所有問題，淺嚐輒止隻能解決一時的問（wèn）題，持續（xù）進行才能發生根本（běn）改變，必要時還要借助專業團隊（duì）的谘詢服務。一（yī）般來說，正（zhèng）規的EAP，至少需（xū）要半年以上的跟蹤服（fú）務。
培訓師必須是多麵手
員工心理培訓與普通培訓並不相同，一般內訓關注參與者的共性（xìng）改變，而員工心理培訓既（jì）針對個體心理又關注群體心理;普通心理培訓大多是個人自己掏錢，對專（zhuān）業的（de）渴求度較高，授課以公開課為主，人員分（fèn）布較廣，學員心理問題容易暴露出來，老師輔導相對容易（yì）;而（ér）員工心理培（péi）訓多半是企業掏錢，員工對專業（yè）的渴求度不高，再加（jiā）上員工在較為熟知（zhī）的內訓環境中，問題較難暴露。
目（mù）前市麵（miàn）上的員工心理培訓，包括職場發展心理、員工心理幫助、壓力管理、員工溝（gōu）通、員工激勵等等。培訓方式也各有不同，既有單項目標的培訓，也有診斷式（shì）的培訓，還有的設立常年谘詢（xún）室、引進EAP。素質管（guǎn）理訓練、團隊訓練、領導力訓（xùn）練、體驗培訓和戶外拓（tuò）展等也開始將心理（lǐ）培（péi）訓貫（guàn）穿其中。
“這種特殊性要求專業培訓師必須是多麵手，兼具企業培訓（xùn）師、心理谘詢師兩方麵的知識（shí）技能，既有較好的控場能力（lì），又能解決員工的個性心理需求。”武漢智慧星管理顧（gù）問公司負責人介紹，由於企業提供的信（xìn）息與實際存在一定差異性，作為（wéi）專（zhuān）業培訓師還必須有較強的應變（biàn）技巧。
心理擴（kuò）展培（péi）訓為員工減壓
今年初，某IT企業（yè）發現員工存（cún）在凝聚（jù）力差、缺乏職業歸（guī）屬感、不善溝（gōu）通等心理問題，特意（yì）請心裏培訓專家為員工進行放鬆減壓的心理培訓。通（tōng）過（guò）培訓專家的（de）心理教育（yù）、疏導和訓練，員工的自信心（xīn）、抗挫折能力得到較大增強，集體意識和團隊精神（shén）也得到提高。
激烈的競爭環境（jìng）下，員（yuán）工心（xīn）理問題日漸凸顯，並成為企業老總的一塊心病，有的（de）企業老（lǎo）總開始聘請心理（lǐ）學專家為員工減輕（qīng）心理壓力。聯想集團定期（qī）邀請（qǐng）專業人士為員（yuán）工做壓力管理等心理培訓，美（měi）的公司一年內四次請（qǐng）心理（lǐ）專家給員工進行心理培訓，每次培訓人數都（dōu）接近二百人。一些外企更是（shì）引進了EAP(員（yuán）工心理援助計（jì）劃),目前80%以上的世（shì）界500強企業為員工提供心理援助（zhù）計劃。
心理谘詢培（péi）訓（xùn）專家介紹：員工心理培訓是將心理學的理念和方法應用到企業的管（guǎn）理和（hé）訓練活（huó）動中，以解決員工的動機、心態、潛能、心理素質等一係列心理（lǐ）問題，並使個人（rén）成長與企業效益真（zhēn）正掛（guà）鉤。而從國外引（yǐn）進的EAP，更是解決員工職業心理健康問題、改善企業與員工（gōng）關係、增強組織有效性的重要人力資源管理手段。
隨著競爭的日趨激烈和工作壓力的加重，心理緊張、挫折感、喪失信心痛苦、自（zì）責、等不良心（xīn）理狀態在企業中彌漫開來，旨在為員工“減壓（yā）”的員工心理培訓也應運（yùn）而生。
