成功團隊（duì）建立的基本要素
成功團隊的四（sì）個要素：
1． 規（guī）章製度:
沒有規矩無以成方圓，車子不按照車道駕駛，馬（mǎ）路上會一片（piàn）混亂，組（zǔ）織中缺乏規範更會引起各（gè）種不同（tóng）的問題，報銷缺乏製度、休假沒有（yǒu）清晰的規定、獎懲沒有標（biāo）準，不僅會造成困擾、混亂、也會引（yǐn）起猜測（cè）、不信任，當然（rán）寫下製度規（guī）矩很（hěn）容易，如何推行徹底則（zé）很困難。領導者必（bì）須有能力建立合理、有利於組織的規範，並且促使團隊成員認同規範，遵（zūn）從規範；
2．共同的目標:
心理（lǐ）學家馬斯洛說∶傑出團隊的顯著特征，便是具有（yǒu）共同的願景與目的。因（yīn）此建立團隊（duì）的首要要素，便是建立團隊共同的願景與目的，但是由於（yú）人的需求不同、動機不同、價值觀不同（tóng）、內心的恐懼不（bú）同，因此要讓目標趨於一致，也是極為困難的，但（dàn）是俗（sú）話說“人同此心，心同此理”隻（zhī）要能具有（yǒu）同理心，加上熟練（liàn）的技巧，建立共同的目標還是不難的；
3． 組（zǔ）織協調與團隊關係:
關係方麵，存在著正式關係與非正式關係，例如經理與部屬（shǔ），這是正式關係（xì），他們兩人（rén）是同鄉，這是非（fēi）正式關係。團隊關係的挑戰，需要領導者創造環境與機會，協調、溝通、安撫、調整、啟發（fā）、教育，讓團隊成員從生疏到熟悉，從防衛到開（kāi）放，從不（bú）穩定到很鐵，甚至從排斥到接納、從懷疑（yí）到信任，關係愈穩定，愈信賴，組織內耗愈小，團隊效能就愈大；
4． 領（lǐng）導力:
將（jiāng）以上三種要素有效的運用（yòng），並能判斷情（qíng）況，決定何時、何處、針對何人提出何種對策的能力，便是第四（sì）要（yào）素——領導力，所以領（lǐng）導能力可以說是在動態情況中，運用各種方式，以促使團隊目標（biāo）趨於一致、建立良好團隊（duì）關係，以及樹立規範的能力。使用的技巧有溝通、協（xié）調、任務分配、目標設定、激勵、教導（dǎo）、評價（jià）、適當批評、建議、授權、開會（huì）、獎懲等。
