建造鞏固的團隊（duì）吸引力

發布人:800av凹凸视频在线观看訓練發表時間:2010-11-15

下麵兩點（diǎn）簡介團隊吸引力：

第一、怎麽（me）樣培養團隊吸引力

　　 1、形成團隊（duì）魅力:打造合作力
　　從三（sān）合一（yī）模式圖中我們可以看出合作的基（jī）礎在於信任基礎上的有效的溝通。沒有信任就不談溝通（tōng），沒於溝（gōu）通就沒又合作。在狼群中，這也是不可爭辯的事實。一狼想進入另一個狼群，它必須先臣服，然後才可（kě）能一起合作。實現團隊目標的（de）狼群（qún）戰術、過程管理，不再是簡單的（de）過程監督和控製，它是一個四環節的有機管理（lǐ）過程：合作有序化（huà）—合作目（mù）的化—合作自動（dòng）化—合作合理化。團隊可以（yǐ）使用如下的方法實（shí）現團（tuán）隊的戰（zhàn）略目標。

　　 2、塑造團隊靈魂（hún）:打造信（xìn）任（rèn）力

　　信任，作（zuò）為高素質團隊的起點（diǎn），能（néng）製（zhì）約（yuē）和推動團隊的發展。團隊（duì）能不能飛躍，首先看在團隊（duì）中能不能建立起（qǐ）相互的信任。從個人關係中不難（nán）知道，信任是脆弱的，它需要很長時間才能建立起來，卻又極容易被破壞，破壞之後要恢複又非常困難。更重要的是（shì），信任模式是一（yī）個兩極循環模式。因為信任會帶來信任，不信任會帶來不信任，要維（wéi）持一種信任關係就需（xū）要團隊成員的精心嗬護。
　　在信任的構建過程中，信任的五個要素：正（zhèng）直、能力（lì）、慣性（xìng）、忠誠和開（kāi）放是非常重要的。牢記這五個（gè）信任要素並真（zhēn）正落實到團隊的行動中，團隊信任的氣氛將會很（hěn）容易就建立起來並（bìng）不斷得到鞏固。實踐中可以用一些培訓方法來培養員工之間的信任感，如800av凹凸视频在线观看（zhǎn）訓練，短途旅行（háng）等。人力資源部門在新員工入職培訓中一般（bān）都會安排800av凹凸视频在线观看練習，在練習（xí）過程中，員工（gōng）可以切（qiē）身領悟到團隊合作，相互信任的重（chóng）要性。員工之間的（de）認同感在短時間內得到極大的提（tí）升。據估計，在員工800av凹凸视频在线观看訓練期間提升（shēng）的員工之間（jiān）的認（rèn）同感是傳統方式（shì）（工作中自然建立）的10倍。我們可以看出800av凹凸视频在线观看訓（xùn）練是一種增強團隊（duì）成（chéng）員（yuán）相互信任的有效工具。那麽作為領導者的你為什麽不加以利用（yòng）呢？每隔一段時（shí）間（jiān）讓團隊成員在一起做一些管（guǎn）理類的遊戲，組織一些有趣的活動，這樣不僅可以增進團隊成員的（de）信任還可以緩解團隊的壓力。

　　 3、解決團（tuán）隊衝突:
打造溝通（tōng）力

　　溝通力是（shì）團隊裏的成員有效溝通的能力，其主要體現（xiàn）在溝（gōu）通的（de）及時性，主動性（xìng），創造性和有效性上。溝通力是衡（héng）量團隊素質的一個重要（yào）標準，是三合一模式的一（yī）個（gè）重要支（zhī）柱，它聯接著信任和合作，可以說是高素（sù）質團隊緊密團結的紐（niǔ）帶。
　　對（duì）一個團隊來說，要使其良性運作（zuò），團隊成員與領導者應共同努力實現相互之間的溝通，有效溝通是團隊存在和發展的基礎。解決（jué）背景、文化差異帶來的溝通障礙是（shì）構建團隊溝通的第一步。背景文化差異是團隊管理（lǐ）中需要認真（zhēn）對待的問題，團隊（duì）成員來自五湖四海具有不同的文化背景、風俗習慣、宗教信（xìn）仰等，不（bú）可避免地會導（dǎo）致對信息（xī）理解上（shàng）的偏差，甚至誤解。
為此，首先通過文化敏感性培訓（xùn），讓團隊成員彼此了解他人的語（yǔ）言風格和文化背景，排除溝通上的（de）障礙；其次，采用多種溝通方式，如文件傳達和談話交叉運用；再次，盡量通過標準化解決問題，如語言要規範，文件要正式（shì）。最後，溝通也要柔性（xìng）化，在標（biāo）準化的同時（shí）要適當（dāng）“不標準”。規範來自於（yú）標準，和諧來自於（yú）開放。
　　如果團隊（duì）的信息技術能跟上的話，可以嚐（cháng）試電子溝通的方式，建立（lì）一個互動型論（lùn）壇。團隊（duì）成員（yuán）在這信息（xī）平（píng）台上，自由的發表自己的看法，暢所欲言。這（zhè）樣能使每個人說出自己想說的話，其（qí）它成員（yuán）也能看到（dào），達到信息共享。團隊知識來（lái）源於信息的有效溝通。知識和信息是團隊（duì）有效運作的基礎。團隊成員隻有掌握了必需（xū）的知識和團隊內外的信息後，才能充分（fèn）挖掘自己的潛力，發揮自己的聰明才智。團隊的衝突大部分來自於溝通的不暢，有效的溝通將徹（chè）底（dǐ）解決這一關鍵性問題。顯見，沒（méi）有了衝突團隊成員還剩下（xià）什麽？合作，無私的合作，快樂的合作，徹底的合作。

　　第二、何為團隊吸引力

　　團（tuán）隊的吸引力來（lái）自於團（tuán）隊內部的（de）合作力、溝通力（lì）和信（xìn）任力的交集。也就是說當一個團隊同時具備信任力、合作力（lì）和溝通力以及平民文化、快速反映和果斷執行的時（shí）候，這樣的團（tuán）隊才可能達到微（wēi）軟超級團隊那樣的吸（xī）引力效果。平民（mín）文化是（shì）合作和信任的產物。快速反應是信任和溝通的結果。彼得·聖吉認（rèn）為快速反應是學習型團隊（duì）必須具備的素質。溝通和（hé）合作創造出果斷執行。執行力是考察現代企業管理成效的一項重要指標，團隊沒有執行力就沒有生命力。

具體其戰術如下：

　　合作的有序（xù）化：團（tuán）隊是一個鮮活的有機體，團隊（duì）本身的有序結構形成了它（tā）的特（tè）有功能。要實現團隊目標（biāo），首先必須根據目標的特點來調（diào）整團隊（duì），使它具（jù）備達成團（tuán）隊（duì）目標的結構和功能，使之形成所需要的團隊秩序。

以狼群為例，假如狼群今日的（de）目標是（shì）捕獲足夠維持（chí）整個狼群填飽肚子的獵物。麵對眼前（qián）的狩獵目標，以及開闊的地形，狼王必須把狼分成兩隊，一隊負（fù）責圍堵驅趕獵（liè）物，另一隊負責阻殺獵（liè）物。而且，兩小隊（duì）狼都需要有勇猛的智慧的領（lǐng）頭狼來擔任隊長。確定了狼（láng）王和能勝任各自任務的分隊長，形成狼群的一（yī）種結構，一種秩序，它就有了完成捕獲獵物的組織功能，實（shí）現（xiàn）目（mù）標（biāo）的利器。

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