無（wú）敵團隊是這樣煉成的

發布人:800av凹凸视频在线观看訓練發表時間:2010-12-02

　　真正做到下麵這五步，每個管理者都可以構建出無敵的高效團隊。尤其是在“知識密（mì）集型企業”中，構建出這樣的團（tuán）隊更是會使企業目標高效完成。

　　第一步：目（mù）標清晰（xī）。團隊應該有清（qīng）晰的目標。這個目標即使團隊存在的（de）理由。每個團隊成員，都需要對這一團隊目標做出承諾。這個目（mù）標應該（gāi）是非常具體的目標。這個目標不但要規定出（chū）具體的任務，也需要規定出完成任務（wù）的具體（tǐ）時間。它甚至應該深入到團隊（duì）成員的日常生活之中。

　　第二步：淡化領導。傳（chuán）統（tǒng）的領導最害怕和諧，因而他也許會在祥和的時候製造矛盾。但是（shì）團（tuán）隊的領（lǐng）導卻是要建立和諧（xié）的成員關係。它更強調指導，而（ér）非領導。在團隊中，不宜設（shè）置一些諸如行政類（lèi）的管理機構，而（ér）應該讓最（zuì）有能力的人擔當管（guǎn）理的角色。這個管理者應該建立自我（wǒ）指揮的工作團隊、保持團隊對目標的忠誠、對團隊技術保持警（jǐng）覺、對外部保持警覺、善於溝通外部的關係。

　　第三步：合理的數量（liàng）。也許很多管理者嚐試把眾多的員工塑造成一個團隊。其關於向解放軍學習的管理書籍熱銷就是一個佐證。但是，這種嚐試無疑都會以失敗告終。在目前的經濟條（tiáo）件下，不可能建立一個擁有眾多員工的高效團隊。而團隊的合適成員應在３０人以下（xià）。因而，以（yǐ）項（xiàng）目或者階段任務來構建團隊是最（zuì）有效的方法。

　　第四步：責任明確。與傳統的組織不同，團隊的責任強調個人責任，也強調集體責任。團隊有總的責任，也有明確（què）的分工。每一個團隊成員（yuán）並非是簡（jiǎn）單地做完自己本職的工作，還需要擔當對團隊成員的責任和集體的責任。如果團隊的（de）目標沒有達（dá）到，每（měi）個團隊成員所擔當的責（zé）任基本是相等的。

　　第（dì）五步：能力互補。一個團隊，他們之間是緊密合作的關係。與傳統組織相比，它（tā）不但（dàn）強調信息共享，也（yě）強調集體的效績。因而，他（tā）們之間的技能應該是互補的。在組建團隊的過程中，英明（míng）的企業管理（lǐ）者就會讓團（tuán）隊成員之（zhī）間的能力互補（bǔ），年齡和經驗互補，甚至性格和行為方（fāng）式也要互補。

無論（lùn）是（shì）西方大型（xíng）企（qǐ）業，還是我國的中小型企業，無一例外都在強調團隊意識。但是（shì），能否真正建立起團隊精神，卻是困惑眾（zhòng）多管理者的（de）問題。如何構建一個無敵的團隊，其實通過四步就可以完成。

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