激勵員工對企業（yè）的影響大

發布人（rén）:800av凹凸视频在线观看（zhǎn）訓練發表時間:2010-12-03

一（yī）、員工與企業的發展密（mì）切相關【案例】日（rì）本的兩家大企業—鬆下（xià）電器和八百半百貨有著兩種（zhǒng）不同的命運。八百半公司發展鼎盛的時候，還（hái）是家族式的（de）非理性化的管理。後來（lái）因（yīn）為決策層的腐敗，員工沒（méi）有得到激勵，以至於企業陷入危機，最終跨掉。而鬆下電器（qì），自20世紀六（liù）七十年代就強調尊重人，強調團隊精神，強調建立學習（xí）型組織。現在倡導（dǎo）的所謂學習（xí）型組織這些概念（niàn），實際上跟鬆下電（diàn）器這種公司的前期創新是分不開的。因此，鬆下（xià）電器很快就變成（chéng）一家世（shì）界性的股份公（gōng）司，雖然鬆下家（jiā）族占的股份（fèn）不足5%，但（dàn）是它打造了一家百年老（lǎo）店式（shì）的世界型的跨國企業。由（yóu）此我們可以看（kàn）出，企業決策層的領導風格和對員工人性的假設，決定了這家企業的人力資源管（guǎn）理模式，而企業的人力資源管（guǎn）理模（mó）式決定了員工的心態。

員工的心態又決定了企業的命運，決定了企業是（shì）長盛還是衰（shuāi）敗。如果采取的人力（lì）資源管理模式是以自我為中心的非理性的家族式管理，這種管理就會導致一種自閉（bì）的、自危的後果。如果員工是這種（zhǒng）表現，企業最終將導致失敗。反之，如果企業的主要領導認為員工是一（yī）個活的主體，是能（néng）夠激發的，是有自（zì）尊的，是能夠在為了自己利益（yì）的（de）同時，也為公司利益、為國家利益做出貢獻的，這時候主要領導人建立的人力（lì）資源（yuán）管理模式就（jiù）是（shì）以人為（wéi）中心的、理性化的團隊管理（lǐ）模式。強調團隊精神，又使員工的整體心理表現（xiàn）是開放的、愉悅（yuè）的，從而具有創新精神，給企業帶來最終的繁榮。

二、員工激（jī）勵是投資，高效工作是回報員工激勵是（shì）人力資（zī）源管理的一（yī）個重（chóng）要內容（róng）。

所謂（wèi）員工（gōng）激勵是適用於各種（zhǒng）管理（lǐ）手段和策略對員工行為動機進行激發，從而調動員工積極性，改變員工的活動方式（shì），實現組織的目標（biāo），對員（yuán）工激勵要從員工客觀存在的需要出發，依據一定的條件，幫助員（yuán）工確立（lì）合適的目（mù）標，從而激發員工的積極性，促使員（yuán）工（gōng）采取相應（yīng）的行動。許多管理者都（dōu）希望在公司中實施有效的激勵政策（cè），來提（tí）高員工工作的積（jī）極性，從而提高整個公司（sī）的效率。從公司的角度（dù）來看，激勵也是一種投資，投資（zī）的回報便是工作效率的提高。

四、員工激勵的價（jià）值（zhí）

一、員工是企業的重要資源 “隨著中國（guó）加入（rù）WTO組織，一些行業固然會受到衝擊和影響，但是，首當其衝的還是人才。目前，我國正麵臨新一輪的人才爭奪戰，如果不（bú）盡快采取積極有效的應對措施，很有可能（néng）會出再一次大規（guī）模的人才流失。”這段話是一位人大代表在兩會講話中提到的。可見，現（xiàn）在企業的人（rén）才爭奪戰已經隨著我國經濟的迅猛發展而愈演愈烈。

如何創造利（lì）潤已（yǐ）經不再是企業唯一探討的話（huà）題，如（rú）何麵對人才流失，也（yě）已經成為各（gè）企（qǐ）業研究討論的一個重要內容。員工是（shì）企業最重要的資源，整體員工的（de）忠誠度常常像隻無形的手，在左右著公司業績。而之所以產生忠誠（chéng）度，與更（gèng）合理化、人性化的分配、嘉獎製度的出台是密切要關的，每個公司隻有正視這個問題，更好地（dì）激勵員工，才不會在市場競爭（zhēng）中處於劣勢。

三、員工激（jī）勵的主要（yào）作用對一個企業來說（shuō），科學的激勵製度至少具有以下幾個方麵的（de）作用：

1、開發員工的潛（qián）在能力（lì），促進在職員工充分的發揮其才能和智慧美國哈（hā）佛大學的詹姆士（W.James）教（jiāo）授在（zài）對員工激勵的研（yán）究中發現，按時計酬的分配製度僅能（néng）讓員工發揮20%-30%的能力，如果收到充分激勵的話，員工的能（néng）力可以（yǐ）發揮出80%-90%，兩種情況之間60%的差（chà）距就是有效激（jī）勵的結（jié）果。管理（lǐ）學家的研究（jiū）表明，員工的工作（zuò）績效時員工能力和受激勵程度的函數（shù），即（jí）績效=F（能力*激勵）。如果把激勵製度對員工創造性、革新精神和主動提高自身素質的意願的影響考慮進去的（de）話，激勵對工（gōng）作績效的（de）影響就更大了。

2、造就良（liáng）性的競爭環境科學（xué）的激勵製度包含有一種競爭精神，它的（de）運行能夠（gòu）創造（zào）出一（yī）種良性的競爭環境，進而形成（chéng）良性的競爭機製（zhì）。在（zài）具有競爭（zhēng）性的環（huán）境中，組織成員就會（huì）收到環境的壓力，這種（zhǒng）壓力將轉變（biàn）為員（yuán）工努（nǔ）力（lì）工作的動力。正如麥格雷戈所說：“個人與個人之間的競爭，才是激勵（lì）的主要來源之一。”在這裏，員工工作的動力和積極性成了激勵工作。

3、留住優秀人才德魯克（P.Druker）認為，每一（yī）個組織（zhī）都需要三個方麵的績效：直接的成果（guǒ）、價值的實現和未來的人力發展。缺少任何一方麵的績效，組織注定非垮不可（kě）。因此，每一位（wèi）管理者都必須在（zài）這三（sān）個方（fāng）麵均有貢獻。在三方麵（miàn）的貢獻中（zhōng），對“未來的人力發展”的貢獻就是（shì）來自激勵工作。

4、吸引優秀的人才到企業來在發達國家（jiā）的許多（duō）企業中（zhōng），特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業，通過（guò）各種優惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途（tú）徑來吸引企業需要的人才。

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