800av凹凸视频在线观看培訓團隊必要（yào）的管理原則
企業執行（háng）力----體現在（zài）細節執行，按計劃（huá）方案執行！
教練方（fāng）法與（yǔ）激勵管理；
其實做為第（dì）一次參加800av凹凸视频在线观看活動，大家都認真（zhēn）努力了。但在（zài）過程中我們還（hái）是被（bèi）教練訓得灰頭灰腦。客觀（guān）而言（yán），人（rén）在高（gāo）空危險時，自我保護是種本能。如果人人都從容配合，何需去800av凹凸视频在线观看訓練？至於（yú）他所言（yán）：他的話是一麵鏡子鏡射了（le）我們的缺點，個人竊以為：有點“哈哈鏡”之嫌-----失真、放大！
不過，我們有則改之，無則加勉。至（zhì）少，經過已身的感受，我（wǒ）們明白：對待下屬（shǔ），激（jī）勵管理與訓斥管理要適情而用。下屬不執行一件事時，我們要分析他是不會？不懂？還是不做？當他不會或不（bú）懂時，我們要培訓、激勵他去執行；當他既會又懂但不執行時，我們才用“拉茲（zī）管理法（fǎ）”。
雖累、猶愉----是800av凹凸视频在线观看饋贈的感受；
團結（jié）、挑戰----是大家收獲的感悟；
暴曬、揮汗----是800av凹凸视频在线观看遊戲的過程；
800av凹凸视频在线观看（zhǎn）培訓，是通過多個遊戲項目（mù），將一（yī）個企業在日常工作（zuò）中管理的秩序、角色（sè）、人員心（xīn）態鏡射（shè）出（chū）來，進行總結與糾（jiū）偏，使團隊意識觸及每個（gè）成員的靈魂。
我是第二次參加此類（lèi）活動，現由800av凹凸视频在线观看規則淺談一下團隊管理：
同步踏板與團隊節奏；
同步踏板（bǎn），要求的是團隊節奏配合一致。做為狼（láng）隊失敗的原因，就是十支左腳沒有同步起，十支右（yòu）腳沒（méi）有同步落（luò）。結果，一條線上的蚱蜢，誰都快不了。
工作中也同樣如此。例：質檢部待處理品的處理速度，直（zhí）接影響到訂單配套完成（chéng）率和出貨速度。當每個部門都卯足勁趕出貨時，待處理品卻睡上個五天十天無人匯報處理，訂單完成速度當然無法提高。----團隊節奏（zòu）：一個部門都不能慢！
畢業牆與執行（háng）力：
翻越畢業牆，隻有（yǒu）注重細節才能快速、安（ān）全地全部通過。我們（men）雖然完成任務，可過程（chéng）卻顯得混亂、危險。
按照原方案：除了半蹲的做基（jī）腳外，第一層（céng）為站立的3個人，第二層為站在第一層肩（jiān）磅（páng）上的2個人，此2人向下斜伸（shēn）出右手形成第（dì）三層梯階（注：關（guān）鍵細節），後麵的人踩（cǎi）著蹲膝---一（yī）層人肩---二層人手掌---二層人肩便可安全、快速越（yuè）牆而過。但我（wǒ）們在執行過程中（zhōng），卻變成了上麵的人（rén）直接將第二層人強拉硬拽（zhuài）上去，沒有第三層過渡（這個細節是安全的（de）關鍵）。結果，車（chē）隊長張領正由於上麵人抓不牢而摔下來。另一方麵，不少人也不管第一層的人牆（qiáng）是否受（shòu）得了，一窩蜂地同時上幾個（gè）人。---執行細節走樣！
梅花樁與團隊管理秩序：
交叉走梅花（huā）樁，努力了卻全體失敗（bài）。原因何在？就因為團隊與團隊沒有秩序。孰先孰後？缺少（shǎo）計劃與協調。
同樣，我們部（bù）門與部門的工（gōng）作需要協（xié）調一致。例（lì）：近期氧化一線為了提高成（chéng）品率，決定進行設備（bèi）改造。可是，在沒有通知計劃部前提下，徑自停工。連鎖反應立馬出現：因氧化產能不足，消化不良，坯料積壓，導致擠壓無框周轉，影響擠壓產能。----管理秩序：一切服從計劃安排！
高空擊球（qiú）、走鋼絲與管（guǎn）理心（xīn）態：
高空項目，在你（nǐ）行動的那一瞬間前，可能認（rèn）為自已不（bú）行，甚（shèn）至想放棄。可是，你做到了（le）！是因為你（nǐ）克服了心魔,且付以勇敢行動!
高標準的工作要求,由於慣性（xìng）思維,可能大家認為自已無法達到.如:訂單完成率98% ; 成品（pǐn）率85~90% ; 月銷量（liàng）5000~6000噸….等等.可是,如果（guǒ）我們堅持不懈地努（nǔ）力了,誰敢說達不到?譬如說:月銷量5000噸,5月份不也就隻差毫厘?-----管理心態:一切皆有（yǒu）可能!
