員工的入職前的各個方麵培訓
如何做好員工的入職文化培訓
每（měi）個公司都非常重視新員工入職（zhí）前培訓，但重點都是采用一種灌輸的方法，講述企業的規章製（zhì）度，讓大家明確一些必須（xū）要（yào）了解的規定，哪（nǎ）些能做、哪些事情不能做，實際上這都（dōu）是進行企業文化建設的一個主要（yào）組（zǔ）成部分。如何將這些內容深入地講、深化地講，讓員工快速地融（róng）入企業之中，有一個快速有效的辦法，就（jiù）是（shì）進行係統的企業文化知識的培訓。
一、目前大部分企業在企業文化培訓（xùn）方麵的差距與不足：
在時間投入方麵：一（yī）般沒（méi）有安排專門的（de）時間，隻是在不自覺中進行了一些相關（guān）方麵的培訓，未上升到（dào）一定的高度。在（zài）後期工作中，沒有及時跟進，一講完事，將企業文化工作簡單化。
在形式方麵：沒有製作（zuò）規範性的文本或講義，隻是（shì）天（tiān）馬行空式的進行一些說教。同時（shí）大多數的公（gōng）司都未設立專門（mén）的企業（yè）文化工作部門，僅由某（mǒu）些人事或行政（zhèng）管理人員兼職，未對企業文化工作進行係統的研究。
在（zài）內容方麵：主（zhǔ）要是將自己的一些口號式的觀念給員工念一念，大家（jiā）根本不曾了解這些內容對自己今後開展各項工作的（de）重要性，也無從理解這（zhè）些觀念在工作中的具體體現。即使有真正的文化培訓（xùn），也是局限在行為、製度的約束上，重（chóng）點突出的（de）是不準（zhǔn）幹什麽，企業文化的真正的核心部分未進行（háng）重點展示。
二、企業文化知識培訓的主要內容
1 、文化對公司發展的重要性及與公司文（wén）化保持一致的方法與重要性。
2 、公司員工的行（háng）為準則。
3 、發生在企業的有名的故事（shì）與案例，讓大家（jiā）在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。
4 、公司（sī）如何（hé）對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措（cuò）施，為員工實現（xiàn）個人（rén）價值創造了哪些環境，個人在公（gōng）司的發展前景等。
5 、 突出（chū）公司的文化願景、戰略及核心價值觀（guān）。
三、開展企業（yè）文化知識（shí）培訓可以有效地使員工（gōng）融入企業
企業文化本身包括了理念文化（huà）、製度文化、行為文化（huà）和物質文化等四個方麵的內容，可以使新進員工對公司的（de）各個方麵都有一（yī）個比（bǐ）較全麵的了解。另外企業文（wén）化是（shì）公司員工長期積累（lèi）並得到公司認可的（de）價（jià）值觀和行為體係，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。
四、宣講企業文（wén）化知識的主要（yào）辦法及需要注意的（de）幾個細節
1 、為每一個新進的員工指定一個合適的入（rù）職指導人，加強對新員工入職的指導。
2 、動態信（xìn）息掌控。每隔一段（duàn）時間對新入職員（yuán）工進行一次互動交流，如（rú）部分員工的座談會，問卷調查等，了解員工在（zài）融入企業過程中所遇到（dào）的問題，進行有針對（duì）性的幫助與教育。
3 、準備一份優秀的（de）學習性文本，最好有一份全麵介紹企業（yè）各方麵情況（kuàng）的員（yuán）工手冊等，讓員工可以進行隨時隨地學習，對自己的思想與（yǔ）行為進行調整（zhěng）和約束（shù）。
4 、很（hěn）多大中（zhōng）型公（gōng）司的員工上班了兩三年還不知道公司的高層管理人員的（de）模樣，更無從了解公司高層對員（yuán）工的態度與思想。如果讓員工在進公司的第一天（tiān）就（jiù）與公司高層（céng）領導見麵，會讓新進者對公司及公司領導有一種油然而生的親切感，在第（dì）一時間樹立一種為公司服務的意識。
5 、突出文化的作用與文化建（jiàn）設的重（chóng）點，讓大家在第一時間就對公司（sī）的（de）文化有一個比較係統的認（rèn）識，並樹立一種必須在（zài）行動、思（sī）想上與公司保持一致的意識。此項工作必須由一個比較了解公司發展曆（lì）程、戰略思想及企業（yè）文化（huà）的精髓的資深員工來完成，包括公司的發展曆程、公司文化的核心及形成的（de）一些行為、製（zhì）度文（wén）化和有效的文化（huà）建設方法與載體。
