為什（shí）麽企業要花錢做培訓？

發布人:800av凹凸视频在线观看訓（xùn）練發表時間:2010-12-16

培訓是一種投資活動，在培訓上所進行的投入（rù）會獲得更大的回報。隨（suí）著中（zhōng）國市場的進一步健全和發展，市場競爭（zhēng）日益激烈，單憑著一腔熱情和粗放式的（de）經營已不能適應環境。要獲得生存就必須超越自我，要超越自我就必須從內（nèi）部提高員（yuán）工素質，改善經營（yíng）。而學習和培訓是企業超越自我（wǒ）的必（bì）然選擇。

可喜的是（shì），目前已經（jīng）有（yǒu）很多企業意識到組織學習和培訓的重要性。從（cóng）舉辦前幾屆培訓的情況來看（kàn），有一些大型（xíng）企業采用輪訓的方式連續幾期選（xuǎn）派自己的中高層管（guǎn）理人員來參加（jiā）清華大（dà）學經理人領導力係列培訓（xùn）的學習，起到了良好（hǎo）的培訓（xùn）效果。這種輪訓方式相當於把經理人領導力係列培訓作為了企業培訓的一個解決方案，這與傳（chuán）統的零散式（shì）的培訓（xùn）是不一樣的。我們可以舉一個例子來說明（míng）這種不同。

張先生是某企業的高級管理人員，在2003年參加（jiā）了某著名高（gāo）校的培訓，學到了很多東西。當他帶著這些新學到的東西回到公司準備大幹一場時，卻發現（xiàn）困難重重。公司太龐大，他的新想（xiǎng）法得不到共鳴，因此無法有效實施。雖然公司也有別人參加過培訓（xùn），但由於內容不（bú）同（tóng），大家分歧很大。於是，他革新的鬥誌就漸漸消亡。培訓的作（zuò）用也就大打折扣了。

傳統（tǒng）的培訓最大的問題就在於其分散性，不容易形成1+1>2的規模（mó）效應，往往是每次派出不同的人接受不同的培訓，回來後獲得零星的知識，這些不同的知識不能融會貫通，很容易消磨掉（diào），起不到良好的培訓（xùn）效果。領導力係列培訓采用的是以點帶麵（miàn）的方（fāng）式，個人培訓（xùn）和集體內訓相結合，人數更多，更全麵，更係統（tǒng），更便於針對企業自（zì）身製定（dìng）培（péi）訓計劃，進行交流，從整（zhěng）體上提高企業素質。

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