我們進行800av凹凸视频在线观看訓練必（bì）要性（xìng）
參訓個人將會有如下收益：
認識群體的作（zuò）用，增進對集（jí）體的參與（yǔ）意識和責任心。
改善人際關係，學習（xí）關心和更融洽地與他人合作。
認識自（zì）身潛（qián）能，增強自身信心。
克服心理惰性，磨練戰勝困難的毅力。
調適身心狀態，樂觀麵對工作與生活的挑戰。
體驗野外探險樂趣自然（rán）、領略大自然中各種各樣的挑（tiāo）戰與刺激。
學習到基本的野外探險（xiǎn）技術（shù）和生存技巧（qiǎo）。
1、功（gōng）心理訓練：800av凹凸视频在线观看訓練是一項旨在協助企業提升員工核心價值的訓練（liàn）過程，通過訓練課程能夠有效地800av凹凸视频在线观看企業人員的潛能，提升和強化個人心理素質，幫助（zhù）企業人員建立高尚而尊嚴的人格（gé）；同時讓團隊成員能更深刻地體驗（yàn）個人（rén）與（yǔ）企業之間，下級與上級之間，員工與員工之間唇齒相依的關係，從（cóng）而激發出團隊更高昂的工作熱誠和拚搏創新的（de）動力（lì），使團隊更富凝聚力。
2、團隊合作訓練：拓（tuò）展訓練是一套塑造團隊活力、推動組織成（chéng）長的不（bú）斷增值的（de）訓練課程。是專門（mén）配合現（xiàn）代企業進行團隊建設需要而設計的一套戶外體（tǐ）驗式模擬訓練，這是當今歐、美（měi）及亞洲大型商業機構所采納的一種（zhǒng）有效的訓練模式；訓練內（nèi）容豐富生動，寓（yù）意深刻，以體驗啟發作（zuò）為教育手段，學員參與的訓練將成為他們終身難忘的經曆，從而（ér）讓每一係列活（huó）動中所寓意的深刻的道理和觀念，能牢牢地紮根在團隊和每個成員的潛意識中，並且能在（zài）日後的工作合作中揮發應有的效用。
通過800av凹凸视频在线观看訓（xùn）練，學員在以下方麵將有顯著的提高：認識自身潛能（néng），增強自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨（mó）練戰勝困難的毅力；啟發想象力與創造力，提高（gāo）解決問題的（de）能力；認（rèn）識群體的作（zuò）用，增進對集體的參與意識與責任心（xīn）；改善（shàn）人際關係，更為融洽地與群體合作；學習欣賞、關注和愛護自然。
團隊的意義以及團隊管理
團隊是指在工作中緊密協（xié）作並相互負責的一小群人，他們擁有共同的目的（de）、績效目標以及工作方法，且以（yǐ）此自我（wǒ）約（yuē）束。團（tuán）隊是相對部門或小組而言的。部門和（hé）小組的一個共同特點是：存在明確內部分工的同時，缺乏成員之間的緊密協作。團隊則不同，隊員之間沒有明確的分工，彼此之間的工作內（nèi）容交叉程度高，相互間的協作性強（qiáng）。
團隊在組織中的出現，根本上是組織適應快速變化環境要求（qiú）的結果。“團隊是（shì）高效組織應付環境變化的（de）最（zuì）好方法（fǎ）之（zhī）一”。為了適（shì）應環境變化（huà），企業必須簡化組織結構（gòu）層級和提供（gòng）客戶服務的程序，將不同層級中提供同一服務的人員或服務於同一（yī）顧客的不同（tóng）部門、不同工序人員結合在一起，從而在（zài）組織內形成（chéng）各（gè）類跨部門的（de）團隊。IBM、GE、AT＆T等大公司（sī），所擁有的團（tuán）隊（duì）均（jun1）達百個之多。
同時，為了適應環境不斷變化的要（yào）求，許多企業組織開始走向合作（zuò），從（cóng）而在企業之間出現了一些跨組織（zhī）團隊，如波音公司在開發777客機過程中，先後組建了235個團隊，其中大部分團隊都是由波音公司（sī）人員和（hé）其他公司（包括航空公司隊員共同（tóng）組成，它們分別從事新機（jī）型的設計和飛機部件的製（zhì）造工作，這些團（tuán）隊就是跨組織的團隊。而在此之前，波音公司的傳統做法與我國許多企業現行的做法很相似（sì）：首先由設計人員提出方案，然後由生產人員付諸加工（gōng），產品出來（lái）後讓顧客和銷售（shòu）人員提供反饋意見……在整個過程中，項目（mù）的改進工作猶如在滾（gǔn）雪球，因此（cǐ）生產尚（shàng）未開始，成本已經很高了，更不用說產品在使用（yòng）中給（gěi）客戶（hù）造成的損失。
團隊可以把（bǎ）以前按順序而又（yòu）前後脫節的工（gōng）作放在一起進行。團隊可以隨時組建，一旦完成工作，便可隨時解散。它所完成的工作是用其他方法無法完成（chéng）的。可以說，不管是從事新產品研發（fā），還是改進工藝流程，團隊均可把多種優勢、技能和知識揉合在一起。同時，它還給我們一種重要啟示：每個人都有一定的創（chuàng）造性，在合適的時候讓他們的智慧共同閃光，將迸發出無窮的力量。建立成功團隊的四個基本要素：目標、關係、規（guī）範（fàn）與領導力。
1．組織協（xié）調與團隊關係。關係方麵，存在著正式關係與非正式關係，例如經理與部屬，這是正式關係，他們兩人是同鄉，這是非正式關係。團隊關係的（de）挑戰，需要領導者創（chuàng）造（zào）環境與機會，協調（diào）、溝通、安撫、調整、啟發、教育，讓團隊（duì）成員從生（shēng）疏到熟悉，從防衛（wèi）到開（kāi）放，從不穩定到很鐵，甚（shèn）至（zhì）從排斥到接納、從懷疑到信任，關係愈穩定，愈信賴，組織內（nèi）耗愈小，團隊效能就愈大；
2． 領導力（稱職的團隊領導）。將（jiāng）以上（shàng）三種要素有效的運用，並能判斷情況，決定何時、何處、針對何人提（tí）出何種對策的能力，便是第四（sì）要素——領（lǐng）導（dǎo）力，所以領導能力可以說是在（zài）動（dòng）態情況中，運用各種方式（shì），以促使團隊目標趨（qū）於一致、建立（lì）良好團隊關（guān）係，以及樹立規範的能（néng）力。使用的技巧有溝通、協調（diào）、任務分配、目標設定、激勵、教導、評價、適當批（pī）評、建議、授權、開會、獎懲等。
3． 共同的（de）願景、目標。心理（lǐ）學家馬斯洛說∶傑（jié）出團隊的顯著特徵，便是具有共同（tóng）的願（yuàn）景與目的。因此建（jiàn）立團隊的首要要素，便是建立團隊共同的願景（jǐng）與目的（de），但是由於人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內心的（de）恐懼（jù）不同，因此要讓目標趨於一致，也是極為困難的（de），但是俗話說“人同此心，心同此（cǐ）理”隻要（yào）能（néng）具（jù）有（yǒu）同理心，加上熟練的技巧，建立共同的目標還是不難的；
4．規（guī）章製度。沒有規矩無以成方圓，車子不按照車道駕（jià）駛（shǐ），馬路上會一片混亂（luàn），組織中缺乏規（guī）範更會引起各種不同的問題，報銷缺乏製度（dù）、休假沒有清晰的（de）規定、獎懲沒有（yǒu）標準，不僅會造成困擾、混亂、也會引起猜測、不信任，當然寫（xiě）下製度規矩很容易，如何推行徹底則很困難。領導者必須有能（néng）力建立合理、有利於組織的規範，並且促使團隊（duì）成員認同規範，遵從規範；
團隊800av凹凸视频在线观看活動課程
野外800av凹凸视频在线观看訓練是借鑒先進的團隊培（péi）訓（xùn）理論，由傳（chuán）統外展訓練發（fā）展而來的。它利用大自然的各種條件，通過設定具體的任務與規則，結合大自（zì）然環（huán）境本身存（cún）在的各種險阻、艱辛、挫折等困難來提升個人意誌力、團隊的溝通能力（lì）、協作能（néng）力、應變能力等為目的的挑戰式800av凹凸视频在线观看訓練，從而達（dá）到激發潛能，熔煉團隊的目的。
野外800av凹凸视频在线观看的魅力來（lái）自於：
挑戰之（zhī）美：叢林穿越、徒手攀岩、懸（xuán）崖速降、紮筏（fá）泅渡、野外定向（xiàng）。
心靈之美：團隊合作、相互信任、真誠交流、放飛夢想、高峰體驗。
自然之美：海上日出、原始森（sēn）林、鳥語花香、天然氧吧、浩（hào）闊星空（kōng）。
