擴展訓練給你提（tí）高員工執行力
每個（gè）人每天（tiān）都在執行，正（zhèng）是在執行中他才能成為他（tā）願意成為的樣子，執行是（shì）對戰略的（de）執行，就是
一個好想法通過別人的堅實行動來變現的過程。戰略是否成（chéng）其為“攻戰之略”，最終是（shì）由執行力來驗證的。
戰略的關鍵是“知”，執行本身就是“行”。
知行合一，戰略和執行才有生命力，決策者和執行者才會相得（dé）益彰。眼高手（shǒu）低是很荒唐（táng）的（de），越（yuè）完美的計劃越沒有真正的開始，聰明人往往（wǎng）至此糊（hú）塗；眼低手高也不劃（huá）算（suàn），是對自我能力的（de）一種貶損，許（xǔ）多人一生都在自我圈禁。
從事多年的（de）800av凹凸视频在线观看訓練培訓（xùn）工作，很多的企業都為團隊執行乏力，工作費力，競爭（zhēng）無力，而苦惱。在（zài）
訓練員工上沒有少花（huā）精力。一個團隊沒有執行力就（jiù）沒有戰鬥力，沒有戰鬥力，就沒有競爭力，沒有競爭力，
就沒有發展。
執（zhí）行力就是領導力的試金石，於是（shì）市場上出（chū）現各（gè）種領導力（lì）的培訓班和書籍，包括公（gōng）司的製度等等，中國的企（qǐ）業不缺乏管（guǎn）理製度，在我們培（péi）訓的（de）過程（chéng）中很多的領導理論上都（dōu）堪稱大師級的，我們（men）專業（yè）做培訓工作的教練都（dōu）會感到汗顏；可問（wèn）題的關鍵在理論的（de）東西進入實際的工作中就像一座大山一樣難以翻越（yuè）。
我們通（tōng）過一（yī）些800av凹凸视频在线观看遊戲（xì）的設置來考核團隊的戰略策（cè）劃和團隊執行文化（huà）塑造，發（fā）現 一個團隊沒（méi）有一個執
行文化，那麽再好的（de）戰略也會流於形式，幾句經典的執行文化，送給大家
1.不強製的執行（háng）等於零
2.不追蹤執行（háng）等（děng）於零
3.不認同的（de）執（zhí）行（háng）等（děng）於零（líng）
將企業管理的理論在800av凹凸视频在线观看訓練中施展，減少管理誤區，降低管理成本，大自（zì）然培訓（xùn）部（bù）前期根據企業的實
際設計一套參與性（xìng）很（hěn）強的團隊執行力的情境模擬遊戲；檢查和分析團隊製定戰略，團隊執行文化，等方麵出
現的（de）團隊機能障礙，並現場分析討論，製定出簡單而有（yǒu）效，大家都能夠認同的（de）執行文化，將戰（zhàn）略執行到底。
技術型團隊建設方法
這是構建成功項目團隊（duì）的第一步，也是絕對重要的一步（bù）。在構建團隊的初始階段，在客戶以及項目組成員中形成團隊有能力（lì）完成（chéng）項目的思想觀念（niàn）至關重要。
“這（zhè）種觀點的基本構成有我們常說的管理能力，技術能力（lì）以及項目（mù）領導的（de）方向感。”加拿大魁北克大學管理院Prosper Bernard教（jiāo）授認為，“如果項目領（lǐng）導清楚的知道‘如何運作’才能使他們的項目成功，項目的客戶以及組員就會感到信心十足，而這種信任對（duì）團隊士氣有巨大的影響。”
在此思想的基礎上，卡內（nèi）基梅隆大學（Carnegie Mellon University）的軟件（jiàn）工程協會（huì）（Software
Engineering Institute，SEI）做出了團隊成熟等級模型，將項目團隊分為初始型、重（chóng）複型、定義型、管理
型、優化型等五（wǔ）個等級。
1、優化型（xíng）等級
團（tuán）隊（duì）或組織使用持續（xù）的組織變革管理（lǐ）技術，用來優化（huà）自身的運營效率，以強調缺陷預防（fáng）比缺（quē）陷診治更重
要，從而持（chí）續發現技（jì）術開發機會（huì）。當然，這種技術也可以應用（yòng）到整個公司。
2 、定義型等級
團隊和組（zǔ）織按照已經定義的方法步驟，使用過程提升技術以提高方法路（lù）徑的有效（xiào）性，引（yǐn）入（rù）規範的培訓程
序，以一種整合的觀（guān）點看待整個係統開發過程（chéng），同時更（gèng）多（duō）的使用正規信息工程和結構開發技術。
3、 管理（lǐ）型等級
團隊或組織（zhī）切實的掌（zhǎng）握（wò）並應用了軟件開發標準，從而實現準確預計以及過程分析的目的。同時，一些全
麵質量管（guǎn）理（Total Quality Management, TQM）的觀念也被應用於提高整體開發過程效率。
4、 初始型（xíng）等級
處在這種等級的團隊或（huò）組織傾向於采用一種混亂的、特別的（de）、“按（àn）照自己的開發方（fāng）式”的方法構建各種
新的製度體係。屬於此種類型的團隊凝聚力較低，工作效率也比較（jiào）低（dī）。
5、 重複（fù）型等級
團隊或組織（zhī）使用了計劃技（jì）能，綜合係統方式中的需求，利用軟件質量確認技術，以及按（àn）照已經形成的路
徑圖進行後續的（de）努力。
