這一首歌是溫暖的手

發布人:800av凹凸视频在线观看訓（xùn）練發表時間:2010-12-21

看著溫暖的手，耳旁響起那熟悉的旋律（lǜ）：

今生還要更忙碌
所以牽了手（shǒu）得手
因為苦過（guò）你的苦
所以快樂著你的快樂
所（suǒ）以悲傷（shāng）著你（nǐ）的悲傷
來生還要一起走
所以有了伴（bàn）的路
所以安心的牽（qiān）你的（de）手
不去想該不該回頭
也許牽了手的手
前生不一定好走

我挽著他的胳膊，他拉著我的手，一步一步地走向坎坷的道路，穿草地，過沼澤，拉著我走上高高的隻能一個（gè）人走過的山路，他後退著，用那雙溫暖的手緊（jǐn）緊地拉著我，給我保持平衡的支點，一步一（yī）步拉（lā）著手慢（màn）慢得往（wǎng）前移，該下了，還是那雙溫暖的手把我從（cóng）上麵抱（bào）下來，放（fàng）到安全（quán）的（de）地（dì）方。該（gāi）低頭了，溫暖的手（shǒu）輕輕地按下我的（de）頭，該往上（shàng）走了，溫暖的（de）手撫著我的（de）腳……。

到了高高的（de）台階（jiē）邊，他蹲下來，背著我，爬在那渾厚（hòu）地背上，我再一次感（gǎn）到了溫暖，希望時刻停留，希望空氣凝固，走上了寬（kuān）闊平（píng）安的港灣，那（nà）雙溫暖的手把我輕輕地放下來（lái），扶（fú）著我坐下，然後慢慢的、慢（màn）慢（màn）的鬆（sōng）開了（le）手，我知道他要走了，那一刻我又回到了一個無人的（de）世界，被暖熱的手（shǒu）一點一（yī）點地涼了，被（bèi）暖熱的心一點一點的冰了……。

戴上眼罩的那一刻，我的世界就變成了一片漆黑，孤獨的站在（zài）冷冷的秋風中，渴求，渴求，渴求有人走到我身邊，陪我走過（guò）坎坷的人生路一雙溫暖（nuǎn）的手伸過來，輕輕地（dì）拉著我的手，緊緊地握（wò）住，讓溫度和真（zhēn）情傳遞，扳手腕——我用盡全身的力（lì）氣（qì）把這雙溫暖的手向下（xià）壓，並且一直用勁的壓著，而這雙溫暖的手承受著我的壓力，一句話不說，我知道，他有力氣，隻是不想（xiǎng）弄疼我，可他說不出來，因為在我戴上眼罩的那一刻，他就失去了說話的能力。

當我取下眼罩，看著站在麵前的一張張真（zhēn）實的臉，我不知道是誰陪我走過了這樣一段坎坷的人生路，就呆呆的（de）站在那裏低著頭，像高山上那一（yī）棵孤零零的小草，淚水不由自主地湧了出來，肆意的流淌。

這時，那雙溫暖的手伸得過來，緊緊地握著（zhe）我冰涼的手，即將掉下懸崖地我抓住了一條救命的（de）繩子，在那個溫暖的（de）懷抱裏，我失聲（shēng）痛哭（kū），哭聲代表了我的無助你的溫暖；哭聲代表了我對那雙手的內疚；哭聲更（gèng）代表了我對溫暖（nuǎn）的手的渴望。慢慢的抬起頭，真誠地對我的同伴說：“謝謝，謝謝你的溫暖！對不起，在我看不（bú）到的時候，你幫助了我，在我能夠看（kàn）到的時候，我卻沒有認出你來（lái）。”我們依偎在一起，拍下了一張我（wǒ）滿是淚水卻有著真誠（chéng）的笑臉。

每一絲（sī）微笑都值得珍惜，每一雙伸出的手都值得愛重。在我的生命際（jì）遇裏，這樣的（de）微笑和援手，是嚴冬的炭火，是酷暑的濃蔭，是湍流中的踏（tà）腳石（shí），是霧海中的航標燈。有了它，困難與痛苦成倍又成倍地縮小；有了它，快樂與溫馨成倍又成倍地增加。正因為有了這雙手（shǒu），讓夏（xià）季不再炎熱，讓冬季不再寒冷，讓心不再孤單……

積極提出自（zì）己看法是團隊贏的基礎

800av凹凸视频在线观看訓練屬（shǔ）於體驗式培（péi）訓，形式非常生動有趣（qù），參與者不但玩的（de）盡興刺激，重（chóng）要的是還能在遊戲中領（lǐng）悟到團隊和管理，將（jiāng）常年積（jī）累的（de）管理知識應用在一場不需要付出昂貴（guì）代價的遊戲中。真的很值。

那（nà）麽讓我（wǒ）們了解一下如何開會吧，開好會的三個原則：

會（huì）議是組織生活的一項重要活動。作為一種溝通方（fāng）式，會議（yì）非常重要。它為領（lǐng）導者提供了傳（chuán）播願景、製定戰（zhàn）略計劃（huá），以（yǐ）及製定威脅和機會（huì）應對（duì）計劃的機製。會議還有助於集思廣益，並提高員工的參與度（dù）。然而，與那些有價值、富有成效的會議相比，有太多（duō）的會議是（shì）在浪費時間。

　　在組織內部，會議對員工社會（huì）化（huà）、員工關係建（jiàn）設（shè），以（yǐ）及文（wén）化的形成（chéng）起到了（le）巨大作用。會議除了能探討亟待解決的議題之外，還可加（jiā）強正式（shì）或非正式的報告結構，提供有關組織價值、權力傳（chuán）遞等的線索（suǒ）。就成本而言，沒有免費的（de）會（huì）議。將（jiāng）一位CEO和幾（jǐ）位副總裁（cái）聚到一（yī）起幾個小時，可能會耗資數萬美元。

　　人們實際花（huā）在會議上（shàng）的時間有多少（shǎo）？員工有沒有被過多的會議折騰得（dé）焦頭爛額？在員工眼中，他們花在會（huì）議上的時間到底（dǐ）有多浪費？企業怎樣才能更好地利用會議時間？

　　真那麽糟糕嗎

　　當（dāng）我們告訴一名普通的（de）企業員工或領導者，我們正在做會議研究時，許多人都有一種所（suǒ）謂的“會議地（dì）獄”的感歎。我們收集到的一些數據與我們碰到的上述情況是一致的，即超過半數的被調查人員表示，他們會公開抱怨會議（yì）。

　　然而，“會議抱怨一（yī）族”中的多數人都承認，事實上會議並沒有像他們說的那麽糟糕（gāo）。

　　當從會議效（xiào）果的角度去了解會議的總體情況，絕大多數人的回（huí）答都是正麵的—大約17%的人認（rèn）為很好（hǎo）和非常好，42%的人認（rèn）為（wéi）好，25%的人（rén）認為不好也不壞，隻有15%的人認為不（bú）好或（huò）很糟糕。當被問及最近一次會議的（de）效果時，做正麵回答的就（jiù）更多了（le）—36%的人認為很好和非常好，33%的人認為好，16%的人認為不好也不壞，16%的人認為不好或很糟（zāo）糕。對最近一次（cì）會議做出正麵評價的員工中，超過半數的人認（rèn）為，他們從會議中看到了改進的機會。

　　有多不堪（kān）負荷

　　可能有人會認為，花太多的時間參（cān）加會議，會（huì）影響員工的士氣。然而，研（yán）究人員發現，人們參（cān）加會議的情況（參加會議的數量和時間）與工作滿（mǎn）意（yì）度之間沒有直（zhí）接（jiē）關係。另外，他們發現，參加會（huì）議（yì）的需要與工（gōng）作滿意度之間（jiān）的關係取（qǔ）決於個（gè）人的“上進心”。有實現工（gōng）作目（mù）標強烈願望的人，隨著所參加（jiā）會議數量的增加，工作滿意度會降（jiàng）低；目標感不強的人，實際（jì）上渴（kě）望（wàng）參加（jiā）更多的（de）會議。

　　就質量而言，被（bèi）認為效率低下的會議，對員工在工作日結束時的感覺及其總體工作滿意度有很大（dà）的負麵影響。有三項不同的研究（jiū）表明，對工作滿意度影響最大的因素，是人們對（duì）所參加會議效果的（de）感覺。如（rú）果會議的時間延長，負麵感（gǎn）覺會加劇。如（rú）果一個員工參加的是一個亂糟糟的會議，他會感到壓（yā）抑，會對工作產生不滿，會更想離開。

　　要花多少時間

　　據保守估計，普通員工每周花在例行會議上的時間（jiān）大約是6小時，管理人（rén）員花的時間比普通員工多。據估（gū）計，高級經理每周參加（jiā）會議的時間大約（yuē）是（shì）23小時。一般來講，大型組織的員工參加的會議比小型（xíng）組織的多（duō）。

　　很少有跡象表明，會議的數量在趨向穩定，或者有所減少。有研究顯示，從（cóng）20世紀60年代（dài）到80年代，普通經理參加的會議的數量翻了一番。一項針對1,900名企業領（lǐng）導者的調查表明，72%的人認為花在會議上的時間比過去5年增加了；49%的人預（yù）計將來花在會議上的時間會增加。會議的數量不是在減，而是在加。

　　在很大程度上，會議時間的增（zēng）加是由（yóu）於現在組織本身的變化造成的。如今的（de）組織變得比以（yǐ）往任何時候都更為扁平，層級當然也更少了（le）。

他們（men）的團隊采用自我管理（lǐ），企（qǐ）業傾向於（yú）向下麵的員工充分授權，追求改進。基於員工擁有組織所需的重要信息和其他資源的（de）假設，即通過員工之間的互動可（kě）以激發重要思（sī）想和創（chuàng）新理念，會議通常被（bèi）當作一種溝通媒介。

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