擴展培訓團隊共同的願景

發布（bù）人:800av凹凸视频在线观看訓練發（fā）表時間（jiān）:2010-12-24

　　我們也（yě）可以通過大家都知道的下麵這個（gè）寓言故事（shì）來看看，由於團隊成員追逐著與團（tuán）隊總目標不一致（zhì）的個體小（xiǎo）目標而（ér）造成的後果。話說有三隻老鼠一同去偷油喝，到了油缸邊一（yī）看，油（yóu）缸裏的油隻剩一點點在缸底，並且缸身（shēn）太高，誰也喝不到。於是它們想出辦法：一個咬著另一個的尾巴，吊下（xià）去喝，第一隻喝飽了，上（shàng）來，再吊第二隻下去喝……。

第一隻老鼠（shǔ）最先吊下去喝，它在下麵想：“油隻有（yǒu）這（zhè）麽一點點（diǎn），今天總算（suàn）我幸運，可（kě）以喝（hē）個（gè）飽。”第二隻老鼠在中間想：“下麵的油是（shì）有限的，假如讓它喝完了，我還有什麽可喝的呢?還是放了它，自己跳下去喝吧!”第三（sān）隻老鼠在上麵想：“油很少，等它倆喝飽，還有我的份嗎?不如早（zǎo）點放了它們（men），自己跳下去喝吧!”於是，第二隻放了（le）第一隻的尾巴，第三隻放了第二隻的尾巴（bā），都隻管自己搶先跳下去。結（jié）果它們都落在油缸裏，由於永遠逃不出來而餓死了。

　　我（wǒ）們在（zài）進行打造成功團隊時，可能（néng）覺得為團隊確定目標還是相對比較容易的，但要將（jiāng）大家的共同目標（biāo）灌輸於團隊（duì）成員並取得共識（shí）——責（zé）任（rèn）共擔的大家的共同（tóng）目標，可能就不是那麽容易的事情了。

所謂責任共擔的大家的共同（tóng）目（mù）標並不是要團（tuán）隊（duì）每個成員（yuán）都（dōu）完全同意目（mù）標——這是難以做到的（de）;而是盡管團隊成員存在不同觀點，但為了追求團隊的共同目標，各個成員求同存異並對大家的共同目標有深刻的一致性（xìng）理解。要形成大家的共同目標，應（yīng）從以下幾（jǐ）個方麵著手：

　　第一，與團隊成員討（tǎo）論目標表述。樹立大家的共同目標與其他目標一樣（yàng）也需要滿（mǎn）足五項原則：目標必須是具體的、目標必須是可以衡量的（de）、目標必（bì）須是可以達到（dào）的、目標（biāo）必須和其他目標具（jù）有相關（guān）性、目標必（bì）須具有明確（què）的（de）截止期限。與團隊成員討（tǎo）論目標表述是將其作為一（yī）個起點（diǎn），以成員的（de）參與而形成最終的定稿，以使獲得團隊成員對目標的承諾。雖然很難，但這一步（bù）確是不能（néng）省略的，因此，團隊領（lǐng）導應運用一定的（de）方（fāng）法和技巧——比如：頭腦風暴法：確保成員的（de）所有觀點都講（jiǎng）出（chū）來;找出（chū）不同意見的共同之處;辯識出隱藏在爭議背後的合（hé）理性建議;從而達成大家的共同目標和個人目標共享的雙贏（yíng）局麵。

　　第二，對獲取（qǔ）的（de）信息進行深入加工。在對團隊進行摸底收集到相（xiàng）關信（xìn）息以後，不要馬上就確定大家的共同目（mù）標，應就各人提出的各種觀點進行思考，留下一（yī）個空間——給團隊（duì）和自己一（yī）個（gè）機會，回頭考慮這些提出（chū）的觀點，以緩解匆忙決定帶來的不利影響;正如管理名言——做正確的事永遠勝於正（zhèng）確的做事!

　　第三，由於團隊在運行程中難免會（huì）遇到一些障礙，比如：組織大環境對團隊運行缺乏信任、成員對大家的共同目標缺乏足（zú）夠（gòu）的信心等。在決定大家的共同目標以後，盡可能地對大家的共同目標進行階段性的分解，樹（shù）立一（yī）些過（guò）程（chéng）中的裏程碑式的目（mù）標，使團隊每前進（jìn）一步都能給組織以及成員（yuán）帶來驚喜，從而增強團隊成員（yuán）的成就感，為一步一步（bù）完成整體性大家的共同（tóng）目標奠定堅實的信心基（jī）礎。

　　第四，確定大家的共同目標。通過對團隊摸底和討論，修改大家的共同目標表述（shù）內（nèi）容以反映團隊的目標責任感;雖然（rán），很難讓百分百的成員都同意目標表述的內容，但求同存異地形成一個成員認（rèn）可的、可接受的目標是重要的，這樣才能獲得成員對大家的共同（tóng）目標的真實承諾。

　　第五，對團隊（duì）進行摸底。對（duì）團隊進行摸底就是向團隊成（chéng）員谘詢對團隊（duì）整體目標的意見，這非（fēi）常重要（yào），一方麵可以（yǐ）讓成員參與進來，使他們覺得這是自己的目標，而不是別人（rén）的目（mù）標;另一方（fāng）麵可以獲取成員對目標的認識，即大家的共（gòng）同目標能為組（zǔ）織做出什麽別人（rén）不能做出的貢獻，團隊成員在未（wèi）來應重（chóng）點關注什麽事情，團隊成員能夠從團隊中得到什麽，以及團（tuán）隊成員個（gè）人的特長（zhǎng）是否在大家的（de）共同目標達成過程中（zhōng）得到有利發揮等，通過（guò）這些廣（guǎng）泛地獲取成員對大家的共同目（mù）標的相（xiàng）關信息。

在打造成功團隊的過程中，有人做過一個調查，問團隊成員最需（xū）要團（tuán）隊領導做什麽，70%以上的人回答——希望團隊領導指明目標或方向;而問團隊領導最需要團（tuán）隊成員做什麽，幾乎80%的人回答——希（xī）望團隊成員朝著目標前進。從（cóng）這裏可以看出，目標在打造成功團（tuán）隊過程中的重要性，它是團隊所有人都非常關心的事情，我說：“沒有（yǒu）行動的遠見隻能是一（yī）種（zhǒng）夢想（xiǎng），沒有遠見的行動隻能是一種（zhǒng）苦役，遠（yuǎn）見和（hé）行動才（cái）是成功（gōng）團隊的希望”。
　　“大家的共同目標（biāo）是一個有意（yì）識地選擇並能表達出來的方向，它運用團隊成員的才能和能力，促進組（zǔ）織的發展（zhǎn），使團隊成員有一種成就感。”因此，大家的共同目標表明了團隊存在的理由，能夠為團隊運行（háng）過程（chéng）中的決策提（tí）供參照物，同時能成為（wéi）判斷團隊進步的（de）可行標準，而且為（wéi）團隊成員提供一個合作和共擔（dān）責任的焦（jiāo）點。

　　總之，對大家的共同（tóng）目標達成一致並獲得承諾，不需要命令、監督，用自己的執行力去行動，是團隊取得成功的關鍵。

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