800av凹凸视频在线观看團隊的溝通技巧
團隊（duì）的管理中溝通的技巧（qiǎo）尤（yóu）為重要，在800av凹凸视频在线观看訓（xùn）練的過程中發現（xiàn）和好的團隊溝（gōu）通能夠非常快地達成共（gòng）識，並去執行，溝通（tōng）是有效地傳遞訊息是一（yī）門藝（yì）術，也是一名卓越管理人不可或（huò）缺的能力。下麵請閱讀文章：
彼此進行學習；
一、團隊交換信（xìn）息
不管是麵對麵、電話還是書寫的溝通技巧方式，可以引發戰事，也可以達成完美的協議。在任何場合（hé），都要選擇正確的溝通技巧（qiǎo）方法以達成（chéng）目標。
站起來打招呼或道別，坐z著是極不禮貌的（de）。
給予正麵回饋時，陳述讚美的（de）理由。
讓部屬知道你對傳達訊息所做的努力。
不（bú）知道該不該傳遞這項訊息時（shí），還（hái）是選擇傳遞吧。 不（bú）要在拒絕了解你的人身上浪費（fèi）時（shí）間。
在桌上（shàng）放置時鍾，以控製使用電話的時間。
運用“等候通話”等電話功能增加效果。
如果答應回電，就（jiù）別（bié）食（shí）言。
在電話答錄留言的最（zuì）後，請重複一遍自己的（de）姓名和電話號碼。
個人資料有（yǒu）任何變動時，記得更改電話錄音機內（nèi）的錄（lù）音。
尋求專家的建議，善用信息（xī）科技
試試（shì）使用國際網絡（luò）的（de）新方法。
利用功能快（kuài）速的電子郵件“回複”做出響應。
寫信或寫報告時，幫助讀者可視化。
授權助理（lǐ）人員處理例（lì）行的回複工作（zuò）。
避免使（shǐ）用複（fù）雜、不（bú）常用或抽象的（de）字句──它們會（huì）模糊你想傳達的意念。
在寫（xiě）信之前將想法條列出來──甚至可以先做筆（bǐ）記。 800av凹凸视频在线观看團隊溝通技巧入門
三、掌握更多溝通技巧應（yīng）用（yòng）在我們的團隊
最好的溝通技巧是透過個人（rén）和大眾兩方麵成功地取得訊息，並對各層麵（miàn）都有（yǒu）所了解。
寧願多給點自（zì）主（zhǔ）權，而不要少給了。
避免對部屬陳述太多，讓他們有機會自動自發。
如果一項（xiàng）計劃方案在說明後還不能有效（xiào）運作，趕快再說明一次。
要求所有與會者事前做好（hǎo）準備。
記住，所謂“好的會議”就是有結果的會議。
聆聽部屬的心聲。教導或諮商也許是解決不滿的（de）方法。
注意部屬的問題，因為這（zhè）會影（yǐng）響（xiǎng）績效。
會議開始之前，發出所有的相關文件。
如果會議的主要目的是做出決（jué）定，確定你已達成這個目標。
如果你（nǐ）是會（huì）議主席，不要利用會議（yì）滿足自（zì）己的（de）利益。
適當運用幽默感加強共（gòng）識的達成（chéng）。
確定遵守議程中每一項議題的時限。
在預定時間內完成演說，不要拖延（yán）。
準備AV設備（bèi）的備份（或至（zhì）少在心理上要有備份），以防設備臨時出現故障。
當聽眾發問冷清時，主動對聽眾提出問題。
演（yǎn）說長度應在二（èr）十至四十五分鍾之內，這是一般人能集中注意力的時間長度。
可能的話，邀請名人擔（dān）任研討會或會議的主（zhǔ）講者。
定期（qī）檢查部（bù）屬是否獲得了所需要的訓練。
詢問其它管理人是否想在研討會中發言。
在選擇新的（de）會（huì）議地點時，尋求一些建議。
如果你（nǐ）想采（cǎi）用“軟性推銷”，以發問的型式呈現自己的觀點。
聆聽（tīng）潛在顧客（kè）的異議──他們可能提供線（xiàn）索幫（bāng）助你達成銷售。
請同事檢閱商業信函以確認你的（de）解讀是正確的。
將任何一筆銷售當（dāng）作是你和買主的共同作業來處理。
選擇不同性格特質（zhì）的人組（zǔ）成談判小組。
想想你（nǐ）心目中的理想（xiǎng）結果，以及如何達成這（zhè）項結果。
與供貨商分享有用的信息──長期而言，這可能會為你贏得一筆好交易。
記（jì）住，人們鮮有為沒有報酬的事（shì）而戮力的。
要冷酷地（dì）刪除報告中不必要的（de）字眼。
根據你對閱讀者的了解修改報告。
抓（zhuā）住機（jī）會親自介紹自己（jǐ）的報告。
避免提出任何不受支持的主張或結論。
在（zài）準備或為企劃（huá）案進行遊說時，尋求擁護（hù）者。
捫心自問為甚麽某些企劃案會成功，另一些卻（què）會失敗（bài）。
運（yùn）用軟性推銷技巧使企劃案被接（jiē）受。
增加有意義的標題及圖說──讀者會先看到這些。
可能的話，在文（wén）件中加入彩色的影像和圖表。
隨時注意設計工作的進度，以便找出錯誤或及早進（jìn）行再說（shuō）明。
四（sì）、團隊的發展，需（xū）要有效（xiào）的溝通；每個人都會以某種型式進行溝通技巧，但大部（bù）份的管理人在傳遞訊息上卻未盡其（qí）所能。現在，學習溝通技巧的基本規則將有助您更成功地傳遞訊息。
鼓（gǔ）勵（lì）團隊改善各種類型的溝（gōu）通技巧。
好的溝通技巧會成就更好的管理者。
在（zài）克服人際障礙時，千萬不要涉及批判。
小心運用最佳（jiā）媒介搭配所要傳遞的（de）訊息。
可能的話，在溝（gōu）通技巧時運用（yòng）視覺輔助。
和（hé）別人站著溝（gōu）通時，最好保持大約一公尺（或一碼）的距（jù）離。
緊張時，慢（màn）慢地深呼吸以放鬆自己。
如果你不清楚當地的行為舉止習慣，可問問當地人（rén）。
確定自己無意中沒（méi）有穿敵對的外衣。
在鏡子前練習，找出（chū）最（zuì）自然的表情和姿勢。
知道該（gāi）問甚麽（me）問題，以獲得最好的答案
自信（xìn）地運用沈默作為鼓勵說話（huà）者的工具。
思考你所聽到的話，而不是說話的人（rén）。
對於別人所說的話，保持開放的心態。
盡速將許諾（nuò）形諸文字以避免誤解。
如果你想得到一個特定的答案，提出（chū）一個特定的問（wèn）題（tí）吧。
以開放式問題了解他人的個性並獲取響應。
會議之前（qián）先列出問題。
在想起下一（yī）個問（wèn）題之前，不要害怕停頓。
盡可能以自然的語調創造溫暖的氣氛。
運用相關物──特別是顯著的物品──加強記憶力。
確認閱讀環境合適，例如燈光。
趁（chèn）記（jì）憶猶新時閱讀筆（bǐ）記。
在書中做標記，之後再做筆記。
運用顏色（sè）及圖例創造一（yī）幅心（xīn）靈地圖。
使用螢光（guāng）筆強調重點。
二、為成功的團隊而溝通的技巧
今日管理（lǐ）人的挑戰在於如何（hé）利用不同的媒體有效地影響團隊。
在決議新商標之前，向（xiàng）外界尋求可靠（kào）的（de）意見（jiàn）。
遠景和任務說明應簡短並具行動導向。
進入大型企業的網頁看看別人正做些甚麽。
讓公關人員（yuán）處理（lǐ）棘（jí）手的媒體（tǐ）狀況。
遇（yù）到有敵（dí）意（yì）的人時，保持（chí）冷靜，不（bú）要說任何會傷及公共關係的話。
出現負麵（miàn）報導時，得承認事實，特別是對自己坦白。
購（gòu）買（mǎi）及閱讀那些你想發揮影響力的報紙或雜誌。
將鏡頭（tóu）及麥克風視為（wéi）友善的朋友。
如果你有良好的媒體關係，充分（fèn）利用他們。
確認產品符合承諾，否則廣告將會失敗。
鎖定廣告定位，求取最大效果。
盡（jìn）可能（néng）有（yǒu）創意──小預算也可以有大效果。
廣告（gào）推出之前，先運（yùn）用消（xiāo）費者討論會測試效果。
參加同事的（de）社交活動（dòng）以獲得非正式管道的回饋意見。
尋（xún）求在（zài）企（qǐ）業內（nèi）使用媒體技巧的專業意（yì）見。
將商標印在各式文具上，以提（tí）升（shēng）企業認同。
找出最具溝通技（jì）巧技巧的同事（shì）。
如果你想聽實話，就要對部屬坦白。
當兩個人以上有相同的抱怨時，抱（bào）怨（yuàn）很可能有擴大的趨勢。
如（rú）果你隻聽到正麵的回饋，聽（tīng）到的很（hěn）可（kě）能不是全部（bù）事實。
