人與人之間無隔閡、和睦共處、親密無間
上周（zhōu）參加了公司人事部組（zǔ）織的團隊800av凹凸视频在线观看（zhǎn）訓練，感受頗多。短短的一天時間，我的心靈受到了（le）前所未有（yǒu）的強烈撞擊和（hé）震撼，這種撞擊和震撼我會銘記終生！在我們的團隊中，為什麽工作中總是浪費時（shí）間？為什麽事情辦起來總是不順利？為什麽？為什麽（me）？在一個個項目中，在教練的點撥下，我們找到了答案：
在這裏，每個項（xiàng）目都離不開團隊的支（zhī）持和鼓勵，在一開始設計自己團隊的隊（duì）名、隊訓、隊徽（huī）、隊歌，就預示了此次活動（dòng）的整個過程離不開集體的智慧和力量。整個過程把妙趣橫生的遊戲同工作、生活、學習有機地聯係在了一（yī）起，不僅給我們帶來了無窮的樂趣（qù）、信心和勇氣，而且給我（wǒ）帶來深刻的思考與啟迪……
一、優秀領導人。優秀的團隊首先應該有一個優（yōu）秀的領導者（zhě），有一個共同的目標願景，以及為了實現共同目標而製定的計劃（huá）。
二、高效率溝通。團隊中的溝通特（tè）別重要，這讓（ràng）我感受到了人與人之間無隔閡、和睦共處（chù）、親密無間的真（zhēn）誠與（yǔ）舒暢。此外信任，一個多麽美好的詞語。信任朋友（yǒu）和同事，其實是給自己機會，因為（wéi）協（xié）作和團結才會產生強大的凝聚力。古人尚知用人不疑，疑人（rén）不（bú）用。
三、分工（gōng）合理搭配，團結協作。在一個團隊中，每個人隻有分（fèn）工不同，沒有輕重不同，每個人都應該各司其職，最大化的發揮自己的特長，我們的團（tuán）隊才會做到最（zuì）好（hǎo）！在（zài）工作中也是一樣：每個崗位的人都要（yào）相（xiàng）互配（pèi）合，共同努力，才會取得我們大家（jiā）共同創（chuàng）造的好（hǎo）成績。
五、紀律約束，不做散沙：在信任背摔時，每一個背摔的人都要將手反扣綁起來，這樣做的目的是為（wéi）了保護下麵的人不受到傷害。這使人聯想到紀律的（de）約束：約（yuē）束了自己，保護的是大多數人和團隊的利益。俗話說沒有規矩不成方園（yuán），在一個團隊中如果（guǒ）沒有紀律的約束，就不（bú）能稱之為團隊，隻能是一盤散（sàn）沙！
當（dāng）完成活（huó）動後（hòu），大（dà）家坐在（zài）一（yī）起，聯（lián）係我們現實中的工作生活進行討（tǎo）論：第一，團隊目標應明（míng）確（què），所有的人都應知（zhī）道該幹什麽。第二，團隊中所有人應保持一個（gè）積極上進的心態，如果今天我們的活動中，大家不是士氣高昂，有一個積極的心（xīn）態，活動能完美地（dì）完成嗎?第三，紀律（lǜ）與執行力，如果大家不能牢牢抱成（chéng）團，堅決（jué）執行上層的決策，逞個人英雄主（zhǔ）義，各自為（wéi）政，結果隻會一團糟。第四，溝通是一座橋梁，聯結人的心智，有完美的溝通，就一定會有完美的結果（guǒ）。還有一點就是（shì）我個人認為，我們還應該靜下心來，思考（kǎo）一下，我們能否做得更好（hǎo）。
所有的活動，大家都以一種（zhǒng）積（jī）極（jí）的心態參與，有出力（lì）的﹑有出謀劃策的﹑有監督（dū）示警的，總之是在一個有序有組織（zhī）的狀態下（xià）完成的。按（àn）現場活（huó）動中對各位成員的臨時（shí）表現進行分工，雖不是最（zuì）優，但一定是較優。每一個人按照自己所承擔的角色盡快調整心態，全（quán）身心地投入到活動中去，全力配合，將發現的問題和存（cún）在的隱患及時提出，並提（tí）出相應的解（jiě）決方案供大家決策，從而將失誤扼殺在搖籃中，使得各位成員配合默契，在短（duǎn）時間內將一個個項目成功地（dì）完成。
在（zài）一個公司內，最終的目標是取得利潤，這個目標看似很明（míng）確（què），卻往往在日常的工作中被忽略（luè），因為一個公司由眾多部門組成，一件事情（qíng）往（wǎng）往由一個或兩個部門為主導，而每一件事情就是一個項目，需各（gè）部門協力完成。因時間限製，某一部門製定的方案（àn）不一定是（shì）最（zuì）完美的方案，實行此方案可能對有的部門不太合理，但是，一件事情的完成，可能需要某些部門作出一些犧（xī）牲，否則（zé）整個事情就完不成或不能按時完成。部門利益來自於公司的利益，公司沒有了利益（yì），部（bù）門哪有利益？！各部門按照所分配的角色來擔當責任，執行的過（guò）程（chéng）中再（zài）根據（jù）實際情況（kuàng），提出所存在的問題點與相（xiàng）應的（de）改善方案，以利於主導部門調整決策，這樣每一（yī）項工作才能順利開展下去，最終取（qǔ）得圓（yuán）滿的結果。
“電網逃生”的遊戲規則是：10名成員必須從電（diàn）網的一邊經過一（yī）個網孔，到達“電（diàn）網”的另一邊。如果觸動"電網"，該活動失敗，全（quán）隊重新再來，限時（shí）60分鍾。
在這個遊戲中有許多要點需掌握（wò）：弄（nòng）清有多（duō）少資源，正確的組織指揮，團隊的力量，分工明確、合理，及時做好準備工作，紮頭發、脫鞋（xié）、紮衣角。
以上這些（xiē）工作無疑是重要的和必需的。從解決問題方式（shì）的角度（dù）講，可以選擇不同的姿式過網：拱牆式、狗爬式、飛標式，當然還有活動中用得很成功的抬（tái）木頭式。
但更重要的，決定成（chéng）敗（bài）的關鍵是下麵的工作：誰應該先通過，誰應該（gāi）後通過，誰（shuí）應該中間通過。
講（jiǎng）究方法論的人會少走彎（wān）路，充分利用資（zī）源達到既定目的，僅憑個人技巧（qiǎo）而不講方法者往往半途而廢，或者幾經反複，費盡（jìn）周折才達到目的。這是我在“電網逃生”活動中的體會。
