絕對執行力軍事（shì）800av凹凸视频在线观看課程

提（tí）升執行力的800av凹凸视频在线观看培訓課程（chéng）

【適用團隊】企業全員

【課程時（shí）間】2天1夜

 

一個企業永遠做兩件事：

第一是戰略（luè），第二是執行。

       那什麽（me）叫執行？執行就是把我們的戰略目（mù）標不（bú）折不扣的實現，讓我們的團隊（duì）在（zài）文化、信仰（yǎng）、價值觀、願景上與公司保持高度的統一，執行隻有上下一致，才能保證持久穩定發展。什（shí）麽是企業的執行（háng）力？方向盤是戰略（luè）的話，油門就是執行。而戰略是方向，執行力就是引爆器。 

 

《執行力--軍魂模式（shì）》的價值：

《執行力軍魂模式》為你揭秘如何通過團隊執行力打造（zào）創造企業的持續（xù）發展。 這（zhè）是一場（chǎng）顛覆傳統訓練模式的課程，采用理論與實踐結合、理論與訓（xùn）練結合、訓練（liàn）與實戰結合的講訓模式，直擊企業要害、句句攝人心魄的真正（zhèng）實戰、實效的執行力訓練場（chǎng）！中國企業真正執行力的打造，必須完成讓企業每（měi）一個士兵找（zhǎo）到兵本位，實現個人在集體目標中的價值（zhí）體現，從而實現團隊（duì）的執行力。企業的關（guān）鍵是“做大”“做強”做（zuò）大是由（yóu）戰（zhàn）略（luè）決定的，做強（qiáng）是由團隊執行力決定的。

 

《執行力--軍魂模式》的目標

1.了解執行危機的3大來源，挖出企業執行不力的（de）根本原因（yīn）；

2.係統提升（shēng）成員執行（háng）思維、執行意識、執行技能和執行水平；

3.提升團隊成員積極性、主動性、成就高執行、高協作團隊；

4.掌握現代企業執行的核心流程，有效使用執行的（de）工具方法。  

 

《執行力-軍魂模式》解決（jué）問題

鎖定責任人（rén）,人人有責, 每一（yī）個人明確自己（jǐ）的責任。

認清成（chéng）果的重要性，不折不（bú）扣地達成成果。

始終保持危（wēi）機感（gǎn），增強團隊對實現（xiàn）目標的動力。

 

《執（zhí）行力（lì）--軍魂模（mó）式》的特點

真實（shí），直白---培（péi）訓直接核心。

不談理論和外圍，找到問題（tí），深挖問題，解決問題。模擬真實體驗，讓學（xué）員有感覺，有觸動，達成共識，接（jiē）受，改變。

講（jiǎng）訓合一-----講是點化，訓是生成。

講核心訓能力，知道沒有力量，做到才有力量。講訓合一，讓改變直接發生（shēng），讓我價值直接生（shēng）成。

行動落地----運（yùn）用引導技術。

學員一對一引導，尋找問題和解決問題的行動方案，讓培訓高效（xiào）轉化成（chéng）價值。

 

《執（zhí）行力-軍魂模式》的核心模（mó）塊

價值（zhí）一、講授

1、執行力的定義：

執行力是指有效利用（yòng）資源（yuán）、保（bǎo）質保量達成目標（biāo）的能力，指的是貫徹戰略意圖，完（wán）成預（yù）定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃、目標轉化成為效（xiào）益、成果的關鍵。

執行力包含（hán）完成任（rèn）務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言（yán）執（zhí）行力就是辦事能（néng）力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對（duì）企業而（ér）言執行力就是（shì）經（jīng）營能力。

簡單來說就是行動力。

2、執行力的三大思維

（1）責任思維（2）成果思維（3）狼性思維

3 、執行力（lì）的（de）三大要素

（1） 建（jiàn）立信任關係（xì）：自信；相信(公司、領（lǐng）導、產（chǎn）品)

（2） 達成溝通共識：思維（wéi）方式；溝通模式；啟（qǐ）動大會；獎懲大會；是我反（fǎn）省；欣賞（shǎng）會（huì）

（3） 營（yíng）造良好的環境（jìng）

4、執行（háng）力的三大作風：

（1）服從，執行（háng）

（2）信守承諾

（3）永不放棄

5、執行力（lì）的四大精（jīng）神：

（1）實幹（2）勇敢 (3) 快（kuài）速 (4) 擔當

二、訓練

組建執行團隊、風采（cǎi）展示（shì）、夢想（xiǎng）版圖（tú）  、全力以赴、執行力、團（tuán）隊增長策劃書。

三：落地

直接落地，形成執行方案

團隊的（de）執行力一直被各（gè）大公（gōng）司掛在嘴邊。訓練的方式方法各不相同。目前（qián）市場上也出現了琳琅滿（mǎn）目的訓練方式。現場的效果往往被無限放大。而極少數有關注客戶（hù）客戶（hù）落（luò）地效果。

卓越800av凹凸视频在线观看以團隊執行力著稱。

以“一（yī）步一腳（jiǎo）印”的模式走穩每一階段

<<執行力--軍魂模式（shì）>>

為你打造浴（yù）火重生的完美狼性團隊。

 

團隊文（wén）化訓練

各連（lián）隊在教（jiāo）官的帶領（lǐng）下，根據團隊創建文化要點和標準，結合企業文化創建屬（shǔ）於自己連隊的文化（連旗文化、連名（míng）、連隊歌曲（qǔ）、連隊口號、連隊造型、連隊目標）

 

團隊風采展示

每個團隊（duì）都（dōu）有其特有的（de）文化,都有（yǒu）屬（shǔ）於其別具（jù）一格的精神。時代需要英（yīng）雄，但更需要優秀的團隊。團隊文化是凝聚團隊成員（yuán）的重要核（hé）心，良好的文化可以凝聚（jù）人心，明確團隊目標，塑造團隊忠（zhōng）誠（chéng）的信仰。將（jiāng）公司（sī）文（wén）化貫穿（chuān）於培訓的方方麵（miàn）麵，通過（guò）團隊風采展示的形式，把公司文化根植於內心，從而提高戰鬥（dòu）力。

 

團隊挑戰項目：挑戰150

項目簡介：麵對一個多環節，多關卡的工作任務時，如果團隊協調不好工作的銜（xián）接（jiē），沒有一個很好的大局觀，在交換工作環節時無（wú）法有效的運用現有資源，不能快捷（jié）的，準確（què）的分析眼前的繁瑣工作（zuò），並（bìng）沒有安排妥善的（de）計劃。這是個最好的檢驗團隊力量的項目！讓所有小組（zǔ）不但能夠（gòu）完成，而且比想象的還要成功！一切皆有可能！讓你（nǐ）的想象變成現實，讓你的思想變為行動（dòng）——隻有（yǒu）想不到，沒有做不到！

項目收獲：

1、明（míng）確領導力，並進行職責分配、對流程進行掌控；2、既定目標下（xià），團隊的統一戰略部署，需（xū）要統一的執行力（lì）來推進；

3、時間管理，合理分配時間，利用時間，並掌握時間；4、優化（huà）團（tuán）隊（duì）流程，提高高效執行思路，增強工作效率；5、加強學員的溝通意識，學習溝通技巧，達到有效溝通；6、保持良好的心態，化壓力為（wéi）動力，不（bú）急不躁；7、建立良好的團隊意識，讓參訓學員認識到團隊在（zài）工作中的重要（yào）作用，學（xué）會通過團隊的（de）配合去完成工作和任務；8、及時（shí）總結經驗教訓，並有針對（duì）性地進行（háng）調整（zhěng）、優化方法（fǎ）；9、自我激（jī）勵，不斷自己超越，我們（men）的潛力超出我們（men）的想像！要勇於挑戰。

 

 

團隊挑戰（zhàn）項目（mù）：動力繩圈

項（xiàng）目簡介：培訓師會提供一根粗繩圈，團隊的所有學員站在圈外，利（lì）用繩圈手拉（lā）手成一圓圈，用力繃緊繩圈（quān），每回合讓一名學員在繩圈上走一圈。  

項目目標：提高整體團隊的（de）凝聚力以及向心（xīn）力；建立團隊所有員工之間（jiān）的信任感，理解信任的重要（yào）性；讓學員了解（jiě）每個職位都是很重（chóng）要的，公司的發展缺少誰都不行；克（kè）服學（xué）員心中的恐懼。

 

軍事特訓：魔王關

項目簡（jiǎn）介：基（jī）本假設：在追求成功的道路上，每個人（rén）都必須得通過“意（yì）願關”與“方法關”，最後才能到（dào）達成功的目的地。每一道關都有一個（gè）擁有至高無上權利的“魔王”把守。“魔王（wáng）”不允許（xǔ）你通過時，過（guò）關者必須無條件服從，魔王也無須向過關者作任何解釋，不能通過的原因須（xū）由你自己覺悟。

項目目（mù）標：

意願必須是100%——決心決定成功；

方法也必須是100%——成（chéng）功一定有方法；不是不可（kě）能，

隻是（shì）暫時沒（méi）有找到方法；山不過來，你就（jiù）過去；

先改變（biàn）自己，而後改變“魔（mó）王”；

成功=100%意願× 100% 方法× 100% 行動。

 

團隊挑戰項目：急速60秒

項目（mù）簡介：

一、遊戲場地:一處空地即（jí）可，室內室外無限製，最佳則（zé）可以選取大自然的草地。

二、遊戲道具：1、卡（kǎ）牌（一（yī）副30張有抽象數字順序的60s卡牌（pái）,網上有售）2、計時器(可用手機裏的計（jì）時表代替)3、一條長12米的繩（shéng）子（用來圍遊戲圈子）

遊戲玩法：(這裏一定要看清楚啦!)

1、一場遊戲為為一分鍾，也就是60秒（miǎo），名副其實的（de）極速60秒;2、看人數分隊伍，最好分成三組，一個（gè）組幾個到（dào）十來個人，開（kāi）始遊戲前各隊抽簽上場的順序；3、把繩子在空曠的地方圍成一（yī）個圈圈，在圈內擺放那30張（zhāng）抽象數字卡片，每一場的遊戲卡片擺放位置都要打（dǎ）亂；4、相應的場次由抽到簽的隊伍派一（yī）個代表選（xuǎn）手進入繩圈內，選（xuǎn）手在規（guī）定的時間內要把30張卡片按照數字順序（xù）疊好交給裁判，用時最短的小組則為（wéi）第一名；其他未進入圈內（nèi）的小組成員負責在圈外提示群內（nèi）的（de）夥伴，但是隻能給予語言或手勢上的提示（shì），不能接觸（chù）圈內（nèi）的卡（kǎ）片。

遊戲相關規則

1、小組內的成員不可進入圈內或者觸碰圈內（nèi）的卡片（piàn）；不允許用手機、相機或者紙筆記下遊戲紙片的內（nèi）容（róng）；若有違規行為則減掉（diào）該組當場遊戲5秒或者下一場；

2、遊戲（xì）時排好（hǎo）卡片順序時認真確（què）認後交給（gěi）裁（cái）判的那一刻，遊戲計時結（jié）束；

3、每一場（chǎng）遊戲結束（shù）後（hòu），有10分鍾的休息時間給各小組成員商（shāng）量對策（cè）；

4、工作人員在擺置新一（yī）輪的卡片順序時，不能讓小組人員看到（dào），小組人員和卡片布置要隔（gé）離；

5、每一場比賽有3次遞（dì）錯卡片順序的機會。

 

團（tuán）隊挑戰項目（mù）：流（liú）動雲（yún）梯（tī）

項目簡介：兩人一組，所有人每人握住一（yī）根木（mù）棒一端組（zǔ）成雲梯（tī），每個隊員輪流爬過雲梯同時整個雲梯以接力的形式前（qián）進，從起點（diǎn）到達終點。整個過程講究配合，用於建立小組成員間的（de）相互信任。

項目目（mù）標：1、增強學員間的相互信任；2、培養學（xué）員各盡所能，完成任務的能力；3、增強學員的責任感、自控能（néng）力。

 

 

更多內（nèi）容

• 新（xīn）員工（gōng）入職軍（jun1）事特訓營（六（liù）天五夜）
• 集結號-企業（yè）節後收心課程
• 五天四夜軍事800av凹凸视频在线观看營 鐵血軍魂團隊重塑（sù）
• 兩天（tiān）一夜軍事800av凹凸视频在线观看訓練營 春耕收（shōu）心行動
• 三天兩夜軍（jun1）事（shì）800av凹凸视频在线观看訓練方案-凝心聚力
• 執行力（lì）魔鬼訓練-心靈馬拉鬆
• 新員工入職（zhí）軍事800av凹凸视频在线观看訓練課程（chéng）
• 領（lǐng）導力軍事800av凹凸视频在线观看課程
• 絕對執行力軍事800av凹凸视频在线观看課程