領導力提升800av凹凸视频在线观看培訓課程
課程背景
您（nín）的企業中層是否存在以（yǐ）下問題？
企（qǐ）業老總總是為“一將難求”而頭痛
老板覺得中層執行（háng）不力（lì），基層員工覺得中層瞎指揮
中層團隊管理技能的缺失（shī），中層（céng）沒有威信，眾人不服
跨部門溝通協（xié）作成為火山爆發口！一點不（bú）通（tōng），寸步難行
組織力（lì）、學習力差，中層缺乏高度......
企業（yè）中層麵對的殘酷的現實：中層處在執行崗位，肩負著創造利潤和業務增長（zhǎng）的使命（mìng）！這是企業最大的壓力源！同時還肩負著協調部門之間資（zī）源與利益再分配等（děng）等，更需要帶領自己的團隊共（gòng）同進步。工作（zuò）負荷大、時間緊張、業績壓力大，上（shàng）司的信任和期待等無時不困擾著中層管理人員。
商場如戰場，無論開拓還是固守，總有險阻在前，強敵攔路。這時候作為企業之劍的將（jiāng）領（lǐng）要敢於亮劍、精於亮（liàng）劍、贏在亮劍。這將領便是企業中層。一個（gè）強大的組織，不僅（jǐn）要（yào）有明智的（de）高層、齊心的基層、還要有強大的中（zhōng）層（céng）。
強大中層善於解決問題，兵來將擋、水來土（tǔ）掩
強大中層強於實施戰略，有言必行（háng）、有行必果
強大中層（céng）懂（dǒng）得凝聚人心，以德服人、以才育人
強大中層敢於迎接挑戰，狹路相逄、唯勇者勝（shèng）
強大中層長於嚴明紀律，有功必賞、有過（guò）必罰
課程內容
第一階段：透過輕鬆有趣的活動，協助學員彼此更多的了解與信（xìn）任，以開放的心態來認知彼此的差異，反省自我的溝通方（fāng）式，以達到彼（bǐ）此之（zhī）間（jiān）真正有效的溝通（tōng）與配（pèi）合。
第二階（jiē）段：協助學員體驗突破現有價值觀（guān）的框框，調整（zhěng）自我的心態。
第（dì）三（sān）階段：透過（guò）問題解決的活動，協助學員不斷驗（yàn）證（zhèng）已有的價值觀，不斷完善新提出的價值觀，使之更符合企業現況，達成共識。
第（dì）四階段：透過焦點轉移的活動（dòng），協助學員進（jìn）行自我察覺，引導學員站在公司（sī）整體利（lì）益的角度看待問題，體察自己（jǐ）的（de）領（lǐng）導行為，看到彼此差異，了（le）解領導及被領（lǐng）導的情緒反應，增強個人的（de）領導技能，加強帶領團隊的向心力及凝聚力，承上啟下，促使團隊成員更加積極主動高效（xiào）的完成團隊任務。
課程目標
1、使（shǐ）參加隊員清楚（chǔ）的認知作為中層管（guǎn）理者的角色和（hé）職責。
2、增強中高層團隊（duì）自我管理、目標管理（lǐ）、時間管理、團隊組織等諸多能力。
3、提升溝通意識、熟練有效溝通的方法與（yǔ）技巧；內化團（tuán）隊管理的技能，增強團隊凝聚，提高團隊協作，催（cuī）化工作效率，增強責任與使命感，勇於迎接更大（dà）的挑戰。
4、獲得（dé）一種全新（xīn）的學習模式，滿足自身職業可持續性發展的需要。
適合對象
1、公司新晉升一批部門（mén）主管（guǎn），期（qī）望盡快勝任管理工作。
2、為提高公司管理效率，期望加強中層管理隊伍建設，使（shǐ）其更善於使（shǐ）用管理技巧和（hé）發揮領導才能，帶領（lǐng）團（tuán）隊（duì）產（chǎn）生更高的（de）績效（xiào）。
3、期望管（guǎn）理者主動承當更多的責任，接受更多的挑戰，取得更高工作績效。
4、期望各部（bù）門（mén）的管理者更有效的合作配合，信息共享，增強（qiáng）企業凝聚力（lì），提高企業運作效率。
5、管理者已經取得較好的工作績效，希（xī）望給予一種獎勵性質又有助於今後工作的學習（xí）契（qì）機。
培訓效果
利用戶外特殊的場地和自然（rán）環境（jìng），配合各種精心設（shè）計的（de）團隊及個人挑戰項目，增加團隊中（zhōng）的管理層人員在非工作狀態下（xià）的有（yǒu）效溝通，形成（chéng）積極協調的組織氛圍；樹立互相配合、互相支持的團隊精神和整體意識（shí），進而培養（yǎng）學員的組織、協調、統（tǒng）籌、決策、溝通、權利配置、激（jī）勵、控製等領導才能。
一（yī）天領導力提升（shēng）800av凹凸视频在线观看培訓課程參考行程（chéng）如下（xià）
07:50 豪華接送大巴（bā）到達指定接送地（dì）點
08:00 集合（hé）登車 -清點人數
09:00-10:00 團隊文（wén）化組建及展示
1、教練接車- 列隊 -換服裝 -放行李（lǐ）- 去洗手間；
2、教練致歡迎（yíng）詞-破冰開場：打破隔（gé）閡，調整學習（xí）型心（xīn）態，激發熱情與鬥（dòu）誌（zhì）；
3、組建團隊：10-15人一組5項任務（選隊長（zhǎng）、取隊名、立口號、唱隊歌，畫隊旗（qí））；
4、團隊展示：嚴格的評分標（biāo）準（zhǔn）（100%專注、100%參與、聲音（yīn）響亮、士氣高昂、動作整齊）；一人不合（hé）格視為團隊不及格，隊長必須（xū）為隊員的不夠努力承擔責任。
10:00-12:00 盜夢空間
項目簡介：大家（jiā）在電影中見識過盜夢（mèng）空間的存在，那800av凹凸视频在线观看訓練中的盜夢（mèng）空間又會（huì）給大家帶來多麽非凡的體驗感呢？下麵（miàn）讓我們一起來感受一下盜夢空間的樂趣吧。
項目目標：
1. 統一（yī）的描述標（biāo）準、排序流程及交牌（pái）規範，才能保證方案的準確有效執行。
2. 已經預見到結果的情況下（xià），高效的團隊執行力是邁向勝利的最後一級台階。
3. 打破設定的小組限製，全員溝（gōu）通商討，使信息全（quán）麵（miàn）、思路清晰。
4. 不（bú）同特質的人負責統籌全局，會產生不同的執行策略，最終影響項目結果。
5. 可（kě）重複一遍規則，避免學員無意中（zhōng）違規，影響項目整體體驗。
6. 特殊環境下的未知（zhī）任務，需要有（yǒu）打破固有（yǒu）思維的勇氣不方法。
項（xiàng）目道具：
1. 盜夢（mèng）空間任務卡一套
2. 每人一把椅子
遊戲規則：
1. 800av凹凸视频在线观看培訓師會隨機給每位學員發1到3張盜夢（mèng）空間遊戲卡片，自己的遊戲（xì）卡片隻能自己看，不允許相互交換，嚴格禁止一切企圖給其他隊員展示（shì）遊戲圖（tú）片的行為；
2. 禁止除語言之外的所有描述盜夢空間（jiān）遊戲卡片內容的方式;
3．除了上交盜夢空間遊戲卡片的時候，任何（hé）人任何時間不（bú）可以離開自（zì）己（jǐ）的位置;
4. 上交（jiāo）盜夢空（kōng）間遊（yóu）戲卡片（piàn）過（guò）程中，同一時間隻允許一個（gè）人移動;
5. 將800av凹凸视频在线观看培訓師發給各位學員的遊戲卡片，按照正確的邏輯順序排列好，800av凹凸视频在线观看培訓師檢查遊戲卡牌順序正確則（zé）任務完成!
溫（wēn）馨提示：本次800av凹凸视频在线观看培訓活動中若有學員熟悉盜夢空間（jiān）遊戲卡片，可（kě）示意其潛伏，保護其他學員的體驗感。
項目要求（qiú）：
1. 記錄關鍵行為的（de）時間點及每次扣分的原（yuán）因;
2. 事先設計好回頊思路，選擇合適的回頊方法，以切合客戶的（de）需求（qiú）;
3. 以現場實（shí）際發生的狀況為出發點來引導學員，增（zēng）強體驗感和回頊可信度。
4. 可重複一遍規則，避免學員無意中違規，影響項目整體體驗。
5. 特殊（shū）環境下（xià）的未知任務（wù），需要有打破固（gù）有思維的勇氣不方法。
12:00-13:30 前（qián）往餐廳享用午（wǔ）餐
13:30-15:00 團隊挑戰（zhàn）項目：生死托舉
項目簡（jiǎn）介：考驗團隊信念的力量。
項目目標：1、使參加者認識自身潛（qián）能（néng），增強自信心 2、如何在（zài）團（tuán）隊協作中找到適合自己的位（wèi）置 3、克服（fú）心理惰性，磨練戰勝困難的毅力 4、加強隊員間的信任與（yǔ）合（hé）作，增強團隊凝聚力
15:00-16:00 孤島求（qiú）生
項目要求（qiú）：
A：每兩人（rén）或者三人一隻竹伐。
B：各隊分別領取活動（dòng）指令下水到達指定區域(珍寶島 啞（yǎ）巴島 瞎子島)，期間不能交流。
C：所有人員分（fèn）成N組(每組12人較為合適)，每組要起一個隊名,選一個隊長一個隊副，想（xiǎng）一句團隊誓言，唱一首隊歌，設計一幅LOGO，然後分別（bié）上台展示（shì）各（gè）自的風采。
D：隊長和（hé）隊副要組織全隊成（chéng）員（yuán）分組,其中失去語言表達能力的（de）人(即（jí）啞巴)必須身（shēn）體強壯且有4人組成。剩餘的人(即瞎子)無特殊要求。
項目目的：1、領導管理的角色意識，領（lǐng）導藝術（shù）與領導力的學習；2、團隊結構與溝通協作，團隊的動態管理；3、在團隊中進行合理分工（gōng），並能夠分清主次目標，進行有效溝通；4、層級之間、部門之間（jiān）以及（jí）不（bú）同角色（sè）人員的有效溝通；5、突破思維定勢，培養創新與風險意識； 6、信任與合作；7、時間管理與80/20法則。
16:00-17:30 盲啞
項目介紹：換個視界，換個世（shì）界在坎坷的人生（shēng）道路上隻因為我們的相互攙扶與支（zhī）持，相信我們明天會更加（jiā）美好。
培訓目標：1、勇於承擔自己的責任，相信隊友、相信（xìn）自（zì）己。2、一個人可（kě）以成就的事情實在是太少太少，需要和（hé）同伴相互協作，正所謂高水平的獨立帶來高水平的協（xié）作。3、在麵臨風險的時候，你是否敢於相信自己的同伴？（事實上，沒有風險就不存在信任）4、你的（de）自信會影響你對同伴的判（pàn）斷（duàn），你又如何通過（guò）主動要一個承諾來保障信任完美完成？5、我（wǒ）們彼此的情感在（zài）空氣中無聲的交流加強！
17:30-18:00 總結與分享
項目簡介：每個隊派代表展示（shì）小組（zǔ）總結的成果；培訓師對培訓活動的總結；評估（gū）培訓效果
項目目標：經驗分享，理（lǐ）論（lùn）總結，樹立“大團隊”觀念，團隊氣氛再一（yī）次（cì）達到高潮，評（píng）估培訓效果
18:00 愉快返程，期待下次再來~
