團隊建（jiàn）設800av凹凸视频在线观看（zhǎn）培訓課（kè）程
課（kè）程背（bèi）景
隨著市場（chǎng）競爭的日（rì）趨激烈，組織內外環境的複雜性、不確定性（xìng）日益增強（qiáng），知識型員工的增多和更加專業化的分工，使得傳統職能組織結構下依（yī）靠（kào）優秀的（de）個人就（jiù）能取得（dé）好（hǎo）業績的方式不再適應21世紀這個快速變遷的時代。團隊作為一種先進的組織形態，越來越引起（qǐ）企業（yè）的重視，許多企業（yè）已經從理念、方法等管理（lǐ）層麵進行團隊建設。美國《財（cái）富》雜誌最新統計資料表明：世界500強公司都在極力倡（chàng）導團隊（duì）工作（zuò）方式。
紅軍長征，雖然物質匱乏環境險惡，但卻個個鬥誌（zhì）昂揚意氣風發；雖然革命根據地星羅棋布局勢複雜，但卻無人割據稱王諸侯稱霸，這是靠什麽？-----團隊凝聚的力量
馬雲創業，雖然隻有50萬（wàn）啟動資金，但（dàn）是卻和他的18名員工，如今被稱為“十八羅漢”，共同打造了阿裏巴巴，中國頂級的電子商務公司，這是靠什麽？-----團隊凝（níng）聚的力量
史玉柱沉浮（fú），二次創業，最早（zǎo）的4個創業夥伴即使沒有工資卻始終不離不棄，如今被稱為“4個火槍手”，聯（lián）袂攜手，再度創造輝煌奇跡，這是靠什麽？-----團隊凝聚的力量
團隊凝聚力和向心力是卓越團隊的重要保（bǎo）障，而團隊800av凹凸视频在线观看是提升團隊凝聚力最有效的方式。
課程內容
溝通是意義的傳遞（dì）與理解。完美的溝通是經過傳播後，被接受者感知到的信息與發送者發出的（de）信息完全一致。有效的溝通在營銷工作中（zhōng）至關重要。
有效的溝通能夠（gòu）消除各種人際衝突，實現成員間的交流行為（wéi），使成（chéng）員在情感（gǎn）上（shàng）相（xiàng）互依靠，在價值觀念高度統一，在事實（shí）問題上清晰明朗，達到信息暢通無阻，改變成員之間的（de）信息阻隔現（xiàn）象，激勵士氣，減輕恐懼和憂慮（lǜ），增（zēng）強團隊之間的向心（xīn）力（lì）和凝聚力，防患（huàn）於未然，為團隊建設打下良好的人（rén）際基礎，同時提高（gāo）營銷工作效（xiào）率，降低經營成本。
一個公司是一個（gè）大團隊，公司的各個部門是多個小（xiǎo）團隊，個個小團隊中的員工又是公司這個大團隊的關鍵因素，如何使公司這個大團隊實現1+1>2的（de）效果。這是我們這個課的目標。
課程理念
1.提（tí）供一個輕鬆自在的團（tuán）隊氣氛,讓參與者彼此了解（jiě），信任與被信（xìn）任，破（pò）除人際藩（fān）籬,建立（lì）相互依存、相互信任（rèn）的關係。
2.跳出框架式的思維，建立開放的心胸，消除個（gè）體間的衝突（tū），加強有效管理衝突及共同解決問題的能力。
3.引（yǐn）導參加者經曆完整之團隊發展四階段(形成期、風暴（bào）期、規範期、表現期)藉此了解團隊現況（kuàng），凝（níng）聚共識，增加向心力達（dá）到團隊（duì）建立的目標。
4.讓參與者體驗『團隊精神』的意義，破除本（běn）位主義，通過個人的自覺性與態度（dù）的改變，一起追求整體團隊成績，共創雙鸁的喜（xǐ）悅。
重點協助解決以下問題
更換（huàn）了團隊領導，團隊重新融合
個別或（huò）部分員工離職，團隊產生動蕩
團隊（duì）士氣低落、工作懶散
團隊成（chéng）員缺乏團隊榮譽感
團隊成員回避衝突（tū）、一團和氣（qì）
團隊成員不願主（zhǔ）動（dòng）、公開發表意見
團隊成員之間缺乏主動配合和（hé）支（zhī）持（chí）
團隊成員相互（hù）之間（jiān）溝通不暢和缺乏（fá）信任
課程效果（guǒ）
☆ 認識自身潛能（néng），增強自信心，改進自身形（xíng）象（xiàng）;
☆ 克服（fú）心理（lǐ）惰性，磨練戰勝（shèng）困難的毅力（lì）;
☆ 調適身心（xīn）狀態，更達觀地麵（miàn）對工作與生活的（de）挑（tiāo）戰;
☆ 認識群體的作用（yòng），增加對集體的參與意識與（yǔ）責任心;
☆ 啟發想象力與創造性，提高解決問題的能力;
☆ 改善人際關係，學會關心，更為融洽地與群體（tǐ）合作;
☆ 加強學（xué）員對（duì）團隊，對公司的向心力，凝（níng）聚力（lì），對（duì）公司具有（yǒu）"家"的歸宿感;
☆ 加強學員對公司改革的理（lǐ）解並（bìng）願意付出行動;
☆ 進一步明確和（hé）認同組織目標，增強（qiáng）組織的（de）凝聚力;
☆ 樹立相互配合，互相支持的團隊精神和整體意（yì）識;
☆ 改善人際關係，形成積極向上的團隊氣氛;
☆ 改進團（tuán）隊（duì）內部的溝通（tōng）與信息交流;
☆ 使學員在工作崗位上表現出更佳的領（lǐng）導與管理才能。
課程收益
☆幫助企業建立積極健康融洽的人際交往氛圍，互相關心照顧，精誠合（hé）作的團隊風格；
☆培養團隊群策群力、調查研究，認真計劃，尋求解（jiě）決問題的有效方法和手段；
☆挑（tiāo）戰極限，增強意誌力，堅韌性和毅力，煥（huàn）發潛能和（hé）克服困難的勇氣；
☆幫（bāng）助團隊理清角色，合理分配和運用資源。強化參加者的團隊角色意識；
☆理解（jiě）個體與團隊、小團隊與大團隊（duì）的關係；培養參加者在麵臨不同局麵（miàn）、不同環境（jìng）和不同階段時始終保持團隊合作的精神和堅持不懈的意誌；
☆推（tuī）動和諧企業發展，促進（jìn）和（hé）諧行（háng）業（yè）建（jiàn）立（lì），在和諧中發展，在和諧中（zhōng）做強，為和諧團隊作出應有的貢獻。
一天團隊（duì）建設800av凹凸视频在线观看培訓課程參考行程如下
07:50 豪華接送大巴到達（dá）指定接送地點
08:00 集合登車 -清點人數
09:00-10:00 團隊文化組建及展示
1、教練接車- 列隊 -換服裝 -放（fàng）行李- 去洗手間；
2、教練致歡迎詞-破冰（bīng）開場：打破隔閡，調整學習型心態，激發熱情與鬥誌；
3、組建團隊：10-15人一組5項任務（選隊長、取隊名、立口號、唱隊歌，畫隊旗）；
4、團隊展示：嚴格的評分標準（100%專注、100%參與、聲音響亮、士氣高昂（áng）、動作整齊）；一（yī）人不合格視為團隊不及格，隊長必須為（wéi）隊員的不夠努力（lì）承擔責任。
10:00-12:00 瘋狂市場
課程簡介：將團隊成員以5-8人為一組分成若（ruò）幹個公（gōng）司，各公司確立自己的名稱和每個人的職位。活動地址分為市場區和雷區。
為體現換位思考意（yì）識，公司的各個等職位不能由實際崗位上的人擔當，每人必（bì）須扮演其他角色。如：經理扮演後勤角色（sè），後勤扮演銷售（shòu）角（jiǎo）色，銷售扮演經（jīng）理角色（sè）。
若幹個虛（xū）擬（nǐ）公（gōng）司在2000元初始資金的狀態下，在嚴格遵循10條經營規則的（de）前提下，在一個模擬市場中進行經營，目標是“使本公司盈利最大化”
項（xiàng）目介紹：模擬市場環境，某公司外派市場人員下市場，考察市場行情，並要求在規定的時間（jiān）內把（bǎ）所了（le）解（jiě）的市場信息帶回給部（bù）門經理，部門（mén）經理融合所到的信息，進行分析並做宏觀調控，關鍵是市場（chǎng）人員帶（dài）回的信息是否全麵而準確（què）、是否有市場價值。
培訓目的：1、責任：在麵對市場變化和角色分配,學會適應而（ér）不是抱怨;建立信息共享的有（yǒu）效方式,以最小的（de）成本（běn）發揮信（xìn）息的價值;2、領導力（lì）：親身感受市場競爭的激烈程度；建（jiàn）立起團隊共贏的觀念；及時準確把握信息，突破思維定式;
培訓效果：學會公開與共享信息，加強部門與部門之間的合作溝通（tōng）有效溝通的重要性，強調員工之間、部門之間、上下級之間的有效溝通；強調團隊的信息與資源共享，通（tōng）過加強資源的合理（lǐ）配置來提高整體價值。
12:00-13:30 前往餐廳享用午餐
13:30-15:00 擊鼓顛球
項目簡介（jiè）：所有隊（duì）員拉起紅色大鼓，全體（tǐ）隊（duì）員讓球在鼓上跳動規定次數（shù），完成規（guī）定次數算（suàn）過關。
項目目標：培養團隊之間的凝聚力 ；自我奉獻是贏得團隊新生的前（qián）提和保障；培養學員（yuán）間團結一致的精（jīng）神 培養團（tuán）隊之（zhī）間的配合力
15:00-16:00 地雷陣（zhèn）
項目簡介：一個團隊挑戰為主的項目，所有人嚐試著穿越（yuè）一片雷區。當我們一名學員遇到雷返回後另外的（de）學員（yuán）接著上去，直（zhí）到最後探索到一條沒有雷的路走出來。很容易做的（de）事有時候也會難倒（dǎo）很多人。
項目目標：培養學員間團結一致（zhì）的精神；培訓（xùn）團隊內（nèi）部（bù）及團隊之間的凝聚力；突（tū）破思維定勢、走出理（lǐ）性盲區、培養（yǎng）創新意識；善於利用工具與（yǔ）資源。
16:00-17:30 穿越電網（wǎng）
項目介紹：這是一張（zhāng）（帶有2萬伏高壓電的）電網（wǎng），要求所有隊員在規定（dìng）的（de）時間內從電網的（de）一側穿越至另一側，30分鍾後任何一（yī）名隊員還留在原地，整個項（xiàng）目失敗。項目意義：培養學員間團結一致的精神 ；培養每位參與者的想象力與創造力 ；提高解決問題的（de）能力確立方案 ；責任感的培養 ；明確分工，相互協調和精心操作
17:30-18:00 總結（jié）與分享
項目簡介：每個隊派代表展示小組總結（jié）的成果；培訓師對培訓活動的總（zǒng）結；評估培訓效果
項目目標：經驗分享，理論總結，樹立“大團隊”觀念，團隊氣氛再一（yī）次達到高潮，評估培訓效果
18:00 愉快返程，期待下（xià）次（cì）再來~
