收獲季節
一、項目背景：
實現我們的夢想需要不斷地創新，以飽（bǎo）滿的激情麵對各種挑戰，憑借團隊的能（néng）力，以誠信為基礎，緊盯目標，才能不斷（duàn）成功，
商場如捕獵場，麵對目前市場同質化競爭嚴重、產品（pǐn）類（lèi）型高度飽和的今天，企業要怎樣生存、發展下去呢？既然小成功靠個人，那麽大成功靠團隊，市場（chǎng）競爭說白（bái）了就是團隊的競爭，團隊是（shì）一個企業的生命線，是企業的（de）動（dòng）脈;尤其營（yíng）銷或管（guǎn）理團隊更是企業占領市（shì）場的先頭部（bù）隊！究竟該（gāi）如（rú）何打造出能征善戰（zhàn）的團隊？
驗到危機才能正視團隊的價值。“我們不能隻看眼前，隻（zhī）有大家好，才（cái）是真的好，這個遊戲裏沒有贏家，隻有團隊一起發展才是贏，真實的反映胃現實工作中的實際問題。
而這個遊戲項目即將告訴大家怎樣規劃、培養、控製、激勵團隊，有效配（pèi）置（zhì）可利用資源，從而打造係統化的團隊“整體優勢”。
這個項目以不同的捕魚（yú）團隊共同經曆一場合作與競（jìng）爭的博弈比賽，在同一片海域中為了生（shēng）存和發展，各家船隊必須接近所能（néng）的（de）獲取更多的資源，然而這（zhè）片（piàn）海中的資源是有限的。在矛盾中尋求平衡，尋（xún）求更好的發展機遇。是紅海競爭你死（sǐ）我活，還是藍海（hǎi）戰略，尋求更廣泛的機遇和發展。
二、項目簡介：
傳說中的美極湖中（zhōng）存在（zài）著（zhe）一種稀奇珍貴的（de）美極（jí）魚，這（zhè）種魚（yú）不僅味道極其鮮美，還具有很高的藥用（yòng）價值。美極湖附近有一個質樸的漁村，村落中有若（ruò）幹條漁船，大家依靠捕（bǔ）魚而生存，經過漫長的休漁期，捕魚的季節即將到來。為（wéi）了遵守“古老神秘”的捕魚規則，村民們依次入湖捕魚，進行10輪挑戰，完成捕撈任務並收獲最多的團隊（duì）獲得“漁王”稱號。捕魚季節會長（zhǎng）達十周的時間（jiān），接著又將是漫（màn）長的休漁期。在捕魚期間，我（wǒ）們最主要的任務就是能捕多少魚就捕多少魚。
我們（men）為學員營造一個多家企業相互競爭的商業模式（shì），所有學員分為多組，各組的成員選取好船長、大副、水手角色，建立捕撈團隊，成為（wéi）整個商業模式中的一員，根（gēn）據要求來（lái）經（jīng）營自己的企業，在規定的時間裏使自己（jǐ）的企業獲得最大化的利潤。
三、課程對象：企業負責人、總監（jiān）、經理、主管（guǎn）等（děng）團隊領導（dǎo）管理人員
四（sì）、項目時間：4課時
五、項（xiàng）目規（guī）則
湖泊經曆休漁期（qī）後，一開始擁有100條魚，但是在每一周的捕撈之後，湖裏的魚會逐漸減少，同時它們也會自然繁殖。
大體上（shàng）湖泊內魚的數量遵守這個規律：（注：N代表湖內魚的總體數（shù）量（liàng））
1、N>=50，湖內都將擁有100條魚;
2、50>N>=10，湖內的魚（yú）的數量都將在原有的（de）基礎上翻番;
3、N<10，湖內魚的數（shù）量都將維持在20條。
六、項目流（liú）程（chéng）
1、所有漁船小分隊本季捕魚的總數量要求超過350條；
2、每隻漁船小分隊捕魚的數量要求超過32條；
3、十周過後，捕魚數量最（zuì）多的漁船小分隊獲得（dé）勝利（lì），捕魚（yú）數量最少（shǎo）的小分隊失敗（bài）。
七、項目目的
1、掌握團隊成員的選拔和培訓、激勵方法
2、掌握團隊（duì）日常管理以及成員分配的一係列方法
3、掌握團隊的係（xì）統規劃方法，合理規劃、分解、管理目標
4、規範團隊（duì）管理者（zhě）的領導方式，塑造適合團隊的領導風（fēng）格
八、課程分享
總體策劃、具（jù）體實施、整體控製;麵（miàn）對一個完整的事物擺在你麵（miàn）前時，你有沒有一個整（zhěng）體的思路？你有沒有和你的隊友好好溝通商量？除了傳統的方式（shì），你們是否想（xiǎng）到要開拓市場？
體驗並探討價值鏈理論。
體驗企業如何處理（lǐ）企業內部、同類（lèi）行業、市場之間的關係。
探討企業運營（yíng）中的戰（zhàn）略決策，資源配置、市場規劃、執行力，核心競爭力等問題。
信任是（shì）團隊合作的前提；
信任是團隊（duì）不斷成功的基礎；
沒有高度信任就沒有卓越團隊；
讓團隊擁有建立高度凝聚力的方法；
讓企業明晰得（dé）到基業常青未來的方向；
讓團隊成員掌握如何贏得信任（rèn）和提（tí）高信任判斷力的工具。
九、心得體（tǐ）會
學員（yuán）概述：通過這一次捕魚的經曆，我和隊友一起（qǐ）探討企業運營中的戰略決策，資源配置、市場規劃、執行力，核心競爭力等問題，體驗到了企業如何處理企（qǐ）業內部、同類行（háng）業、市（shì）場之間的關係。除此之（zhī）外，還領悟到（dào）了信任對於一個團（tuán）隊（duì）有多麽的重要，信任是團隊合作的關鍵；信任是團隊通往成功的道路；沒有（yǒu）高（gāo）度信任就沒有優秀的團隊（duì）。
