管理（lǐ）者角色定位與能力（lì）發（fā）展

 

 

中層管理者，既是公司管理的執行者（zhě），又是部門（mén）管理的推動者，是（shì）企業（yè）營運的關鍵所在，在（zài）公司（sī）管理中起著極為重要的作用。隨著企（qǐ）業的迅速發展，企業也從過去的人情化管理更（gèng）多向現代化企業管理轉化，企業的管理對自我角色認知是適（shì）應企業發展的重要因素（sù）。國內企業（yè）的中（zhōng）層（céng）管理者，往往在主動工作、自我定位、角色認知等方麵存在（zài）著一定問（wèn）題，從而製約了團隊整體合（hé）力的發揮。一個年輕的經理人究竟如何為自己進行角色定（dìng）位呢？幫助企業管理者明確自身的角色定位，將給（gěi）委培企業帶來實質性的收（shōu）獲。

 

 

課程目標：

 

 

1、使學員清楚的知道（dào）自身的角色定位

2、培養管理者（zhě）自我修煉的（de）自覺性 

3、學會自（zì）我發展的過程調適

4、學會運用簡約管理等（děng）管理方法和工具

5、掌握績效考核的一般原則和方法（fǎ）

6、帶領團隊實現企業的目標

 

 

課程對象:

 

 

企業中層管（guǎn）理人員，特別是年輕的管理者

 

 

 

 

培訓課時：

 

 

標準課程兩（liǎng）天（12小時）

 

 

 

 

課程提綱：

 

 

 

 

一、管理者的角色定位

二、管理者基本能力綜述

三、正確地理（lǐ）解職業（yè）化

四、時間管理和效率提升

五、有效激勵和輔導

六、有效授權是團隊效益的保證

七（qī）、績效考核（hé）與評估

八、如何處理衝突

九（jiǔ）、創造性地解決管理問（wèn）題

十、打造高績（jì）效團隊