4R運營管控模式

4R係統就是製度執行力，是公司多年執行力理論與（yǔ）實踐的精心總（zǒng）結，是（shì）世界500強成功的原理與中國成長型企業具（jù）體實踐相結合（hé）的產物，作（zuò）用是幫助企業（yè）建立不依靠任何能人的製度體係，不僅在本公（gōng）司親身實踐取得成（chéng）功，而且被上萬家客戶學習和使用，取得了實際的效果。

 

 

“戰略人力資源管理模式”有什麽特點？

4R係統是（shì）一（yī）種簡單實用（yòng）的管理（lǐ）方法，以結果為起點，又以結果為歸宿，核心是結果質詢製（zhì）度，為（wéi）企業執行力製度化、規（guī）範化提供了可操作的方法，使企業家能夠看到結果，得到結果，讓企業（yè）家的執行（háng）力理念落地。

4R係統（tǒng）是（shì）一套團隊訓練體係，結果（guǒ）訓練改變做事方式，客戶價值訓練樹立員工信（xìn）仰，通過（guò）訓練，打造一支執行的精英團隊，把企業家的戰略變（biàn）成公司全體員工（gōng）的執行，為（wéi）企業建立持續的競爭（zhēng）優勢！

 

 

符合以下條件的企業應當參與學習

創業中後期階段：企（qǐ）業經過創業初期（qī）市場競爭後活了下來，但發現團隊的執行力不如創業初期。

興業初中期階段：當企業逐步進入規範化、製度化（huà），發現企業戰略的落實情況不好。 

需要通過製度平台（tái）解（jiě）決發展問題的發展（zhǎn）型企業：需要擺脫依賴（lài）能人體係的力量，將老總解放（fàng）出來（lái）去思考（kǎo）企業的方向以（yǐ）及戰（zhàn）略。